Ledelse

Sales- og marketing manager i bensinstasjonkjeden Circle K, Christian Granly, driver mye med virtuell ledelse. Han trekker frem kombinasjonen av lederens timing og medarbeidernes grad av selvledelse som viktige faktorer for at samarbeidet skal fungere.

Når medarbeiderne må fjernstyres

Virtuell ledelse, der lederen leder medarbeidere som er spredt geografisk, tidsmessig eller organisatorisk, kan gi problematiske utslag på arbeidsmiljøet, viser forskning.

Bård Andersson Bård Andersson
Publisert Sist oppdatert

For Christian Granly i bensinstasjonkjeden Circle K er virtuell ledelse en stor del av hverdagen. Til tross for at han har medarbeidere spredt utover et stort geografisk område har han klart å skape både et godt arbeidsmiljø og gode resultater, ifølge sine egne sjefer og ansatte.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

årets unge ledere virtuell ledelse lederskap ledelse arbeidsliv
Powered by Labrador CMS