Ledelse
Man bør ikke oppføre seg som en kulturell kameleon uten å ha tenkt gjennom hvorfor man gjør det.
Suksaeng | Dreamstime.com
Noen grunner til å ikke tilpasse seg andre kulturer
Kulturell intelligens er ikke ensbetydende med at man skal være en kulturell kameleon.
Vi mennesker hører vi stadig at om at vi bør tilpasse oss andres kulturer, men i et innlegg hos Management Issues er det en skribent som går ut fra et annet utgangspunkt. David Livermore, forfatteren av boken «Leading with Cultural Intelligence», skriver om grunner til at du ikke bør tilpasse deg andre kulturer.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 750,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2835,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 205,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2400,-
KJØP
Nylige artikler
Norge, EU og Storbritannia enige om fiskeriavtale
EUs beslag av russiske midler: De Wever alene mot Kommisjonen – men vinner hjemme i Belgia
Økt oppmerksomhet uten politisk betydning
Monument-syndrom og offentlige bevilgninger
Så mange ledere er det i kommunen der du bor
Mest leste artikler
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Magne Lerø: Trump og EU: Forvirring rundt fredsplanen for Ukraina
Ole Gustav Gjekstad: Ny landslagssjef med fokus på individuell teknikk
Indre Namdal tester ny fastlegemodell: Kommunalt oppgavefellesskap i fokus
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen