Ledelse
Illustrasjonsfoto.
Monkey Business Images | Dreamstime.com
Rapport: Kvotering bidrar til kjønnsbalanse i styrene
Etter flere år med kvotering, ligger Norge i europatoppen for kvinnelig deltakelse i bedriftsstyrer, men på ledernivå er kvinneandelen fortsatt lav.
En rapport fra European Women on Boards støtter opp under statistikk som viser at kjønnsbalanse i styrene kan føre til økt innovasjon, konkurransedyktighet, bærekraftig vekst og velstand i samfunnet, skriver Aftenposten.
– Holdningen blant europeiske styremedlemmer og investorer er i ferd med å endres, fra hvorfor vi skal ha kjønnsbalanse i styrene, til hvordan man skal få det til, sier Turid Solvang fra Norsk Institutt for Styremedlemmer til avisen. Blant ordninger som trekkes fram i rapporten som positive bidrag, er kvotering og andre «myke tiltak».
– Norge var det første landet som innførte kjønnskvotering i styrene og må kunne sies å ha satt i gang debatten om, og bedring av, kjønnsbalanse i styrene, sier Solvang. Samtidig har styrekvoteringen ikke ført til bedre balanse på ledelsesnivå i næringslivet.
– Vi ser at loven har effekt på styrenivå. Men selve begrunnelsen for loven faller fullstendig gjennom, altså et håp om at den ville være en spydspiss for likestilling i næringslivet, også på toppledernivå. Nå vet vi at kvoteringsloven ikke fikk en slik effekt, sier Kristina Jullum Hagen i NHO.
(©NTB)
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Må man formalisere egen avtale om hjemmekontor?
Sannsynligvis mer bombing av Iran
Hvordan sikrer staten seg den beste sjefen?
Advokat: KI-råd og lav varslingsterskel skaper unødige konflikter i arbeidslivet
Første streik i årets lønnsoppgjør et faktum
Mest leste artikler
Jobb & karriere: Hvordan vite om du skal bli i jobben eller gå videre som leder
Konsekvenser av innleie-innstramminger i bygg- og anleggsbransjen
Hvordan unngå å overbelaste dine mest motiverte ansatte
Trine Larsen om å forberede seg på sorte svaner: Uforutsigbarhet i dagens verden
Hvordan norske toppledere bruker LinkedIn – og lykkes med det