Ledelse
Skeptisk til hyppige møter
Styrenestor Inge K. Hansen ser en potensiell fare i at norske styrer er de styrene som møtes hyppigst i Europa.
En undersøkelse fra Heidrick & Struggles viser at norske styrer er de styrene som har flest styremøter i Europa. Norske styremedlemmer får imidlertid minst betalt, sitter i kortest i tid og er skeptiske til å slippe utlendinger inn i styrene. Det skriver Dagens Næringsliv.
Andre funn i undersøkelsen er at norske styrer mangler breddekompetanse sammenlignet med europeiske styrer. Styremedlemmene sitter i få styrer, styrenes dyktighet blir i liten grad evaluert og styrene foretrekker å ta beslutninger i plenum framfor gjennom fagkomiteer.
De norske styrene har i gjennomsnitt 14,2 styremøter årlig, mot 9,4 i Europa for øvrig. Styrenestor Inge K. Hansen er skeptisk at norske styrer avholder møter hyppigst i Europa. Han sier til Dagens Næringsliv at faren med for mange styremøter er at det blir for mye fokus på kontrollaspektet. Et styres oppgave er å kontrollere, men det skal også utvikle og utfordre administrasjonen. For mange styremøter kan også føre til en rolleblanding mellom administrasjon og styre, mener Hansen.
Undersøkelsen er gjort blant 400 store europeiske børsnoterte selskaper. 20 av de største børsnoterte selskapene er med i undersøkelsen.
Nylige artikler
Syltynn avtale mellom Iran og USA
Rekrutterere bruker ikke LinkedIn slik du tror – Vi skroller ikke gjennom innlegg
Flink, men uvillig
Svensk krafttrøbbel kan smitte over til Norge: – Ser uvanlig dyrt ut
Stordalen blir storeier i Norwegian etter gigantavtale
Mest leste artikler
Jan Ketil Arnulf om å åpne for en sivil sjef for E-tjenesten: Ingen garanti for å finne en god kandidat
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
NHH-studie gjort i norske bedrifter: Tjenende ledelse kan påvirke lønnsomheten negativt
Tidligere Nav-sjef Hans Christian Holte leder KI Norge: Vil skille KI-hype fra reelle endringer