Ledelse
Equinor har valgt å gå for en hydbridmodell som kombinerer fysisk og virtuelt samarbeid. Dét er nedfelt som et konsernprinsipp. Bildet: Equinor-sjef Anders Opedal utenfor hovedkontoret på Fornebu.
Torstein Bøe / NTB
Slik jobber Equinor med å designe den nye, hybride arbeidsdagen
Det skal jobbes mer fleksibelt. I arbeidet med å finne ut hvor mye, prioriterer Equinor oppgaver og business først. Ansattes personlige ønsker kommer på tredjeplass.
I forrige uke strammet regjeringen igjen til tiltaksskruen, etter økende smitte. Én av konsekvensene er økt bruk av hjemmekontor.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Støre om beredskap i Norden: – Vi lever på en illusjon
Toppdiplomat foreslår løsninger for å unngå Nato-skilsmisse
Når omsorg møter prestasjonskrav – et paradoks i arbeidslivet vi snakker for lite om
Sparket sjef i ny sjefjobb?
– For meg handler ikke LinkedIn om synlighet for synlighetens skyld
Mest leste artikler
Jobb & karriere: Hvordan vite om du skal bli i jobben eller gå videre som leder
Konsekvenser av innleie-innstramminger i bygg- og anleggsbransjen
Hvordan unngå å overbelaste dine mest motiverte ansatte
Trine Larsen om å forberede seg på sorte svaner: Uforutsigbarhet i dagens verden
Kristine Eilertsen: Hvordan kunstig intelligens endrer styreansvar og virksomhetsstrategier