Ledelse

Uforutsette hendelser spenner fra kriser som 22-juli-terroren og havariet til fregatten Helge Ingstad (bildet) til mindre dramatiske hendelser i privatliv og arbeidsliv. 32 forskere har i forskningsprosjektet «Det uforutsette» studert hva som virker inn på evnen til å håndtere uforutsette hendelser i høyrisiko-situasjoner.

Slik kan du for­berede deg på det uventede

Ny norsk studie viser at mestringstro, sosial støtte fra ledere og kolleger, samhandling basert på underveislæring, pluss fleksibilitet og improvisasjon, er viktigst for å være rustet for det uforutsette.

Anita Myklemyr Anita Myklemyr
Publisert Sist oppdatert

Klokken tre minutter over fire, natt til 8.november, kolliderte tankskipet Sola med fregatten KNM Helge Ingstad i Øygarden i Hordaland. Ingen ombord på tankskipet ble skadd. Helge Ingstad hadde imidlertid fått store skader og tok inn vann. 137 personer evakuert, åtte var lettere skadd. En redningsmann fra Redningsskøyta Kristian Gerhard Jebsen II sa i etterkant til NRK at det var tydelig at mannskapet på KNM «Helge Ingstad» hadde trent på nødssituasjoner. Men hva med situasjonen som førte til kollisjonen? Skjedde det noe uventet? Hadde de involverte trening i å håndtere uforutsette situasjoner?

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

ledelse beredskap forskning på ledelse og arbeidsliv risiko
Powered by Labrador CMS