Ledelse
Isolering av personen som sprer negativitet og giftig oppførsel kan være et nyttig virkemiddel for å redusere de skadelige ringvirkningene
Emin Ozkan | Dreamstime
Slik stopper du spredningen av negativitet på jobb
Én persons negativitet er nok til å skape et giftig arbeidsmiljø i en hel organisasjon. Hva gjør man hvis man ikke kan gi personen sparken?
Følelser – både positive og negative – sprer seg som ild i tørt gress, både blant venner, venners venner, gjennom hele grupper av mennesker. Arbeidsplassen er derfor et utsatt sted for å bli påvirket av negativitet. Én persons negativitet er nok til å skape dårlig stemning over hele linja, skriver førsteamanuensis i ledelse ved Georgetown University, Christine Porath, i Harvard Business Review.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Forsvaret bistår politiet med vakthold i Oslo
Trump: – Vi avsluttet krigen med Iran i dag
Norsk sokkel har passert toppen – eksporten på rekordnivå
Om fornuft og dømmekraft i lederskapet
Jeg jobber med KI. Derfor vil jeg helst ikke snakke om KI
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv