Ledelse

Telenor-styreleder Gunn Wærsted mener at styrekomiteer er en god idé, så lenge man styrer unna en strategikomité: – Er det ett område styret må jobbe fram i fellesskap så er det strategien for organisasjonen, sa hun på Styrekonferansen 2017. BIldet er fra ett annet arrangement tidligere i år.

Håkon Mosvold Larsen / NTB scanpix

Styrekomiteer på fremmarsj

Større krav og hyppige endringer er i ferd med å gjøre styrearbeidet til en fulltidsjobb. Løsningen kan være noe så enkelt som en komité.

jon@medierogledelse.no

Publisert torsdag 19. oktober 2017 - 06:41 Sist oppdatert torsdag 19. oktober 2017 - 08:45

Annonse

Telenor, Statoil, Hydro, Orkla, DNB, Yara, Schibsted, Aker BP, Gjensidige og Storebrand. Hva har alle disse virksomhetene til felles? Alle sammen benytter seg i stor grad av styrekomiteer.

Det har skjedd en endring i hvordan styrene arbeider og organiserer seg. Styrer får stadig større ansvarsområder, og for at de skal unngå å bruke dagevis på disse oppgavene oppretter de mindre grupper sammensatt av personer med ulike spesialfelt: styrekomiteer.

Bruken har skutt i været de siste årene. Både godtgjørelseskomiteer, som blant annet arbeider med spørsmål rundt bonuser, lederlønninger og opsjoner, og revisjonskomiteer, som arbeider med virksomhetens regnskapsrapportering, har blitt svært vanlige å benytte seg av. Men hva er egentlig årsaken?