Leder
Hans Geelmuyden bruker avgangen av partnere til å styrke egen posisjon som leder, og gir inntrykk av at han rydder opp når i toppledelsen når det trengs, skriver Magne Lerø.
Bjørn Sigurdsøn SCANPIX
Geelmuydens «kongen på haugen-ledelse»
Hans Geelmuyden kan lede. Problemet er at han er så frekk i kjeften og representerer en «kongen på haugen»-ledelse som partnere lett kan få i halsen.
Hans Geelmuyden har bygget opp Geelmuyden Kiese (GK) til et av landets ledende kommunikasjonsbyråer. Det ville han ikke klart om han ikke var faglig dyktig, forstår seg på strategi og ledelse og har evne til å samle og motivere dyktige medarbeidere. De siste 17 årene har selskapet som han nå eier over 95 prosent av, gått med overskudd. I fjor ble det minus. Det førte til at Geelmuyden tok grep, tok over den daglige ledelsen og i løpet av ni måneder sluttet ni partnere i selskapet.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Fristelsen til å stadig skylde på andre
Ekspert frykter Ukrainas skjebne: – Bør gå kaldt nedover ryggen på europeerne
Ny AUF-leder vil ha unge i arbeid: – Trenger mer cash
Det maskiner ikke kan gjøre
Arbeidsmiljøloven står i veien for fremtidens arbeidsliv
Mest leste artikler
Høyesterett strammer inn: Flere kan få krav på overtidsbetaling
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?
Vegard Einan: Tariffavtaler svekker bedriftenes konkurransekraft
NHO-direktør: Tariffavtaler får bedrifter til å unngå organisering
Nato i kaos: Trump skaper usikkerhet om Ukraina og Russland