Brekke går så det skummer

Søvnløse netter på flate, nedliggete skumplastmadrasser i leirskolesenger dukker frem i tankene når Kjell Eriksen, daglig leder i Brekke Industrier AS ønsker velkommen i sitt romslige kontor. På pulten hans ligger prøver på madrasser.

- Mye dårlig skumplast har ødelagt materialets rykte. Det er så mye mer enn de gamle madrassene - fra polstring rundt fjærmadrasser til all stoppingen i sofaer, lenestoler, kontorstoler og buss- og togseter, sier Eriksen og viser kvalitetsforskjeller på skumplasten.

- Ingen aner hvor mye skum vi omgir oss med. Det er den som gjør hverdagen behagelig, fastslår han med et smil og retter seg opp i skinnstolen - fylt med skum. Eriksen kom til Brekke Industrier AS i 1997, med ledererfaring fra Nidar, Dyno Industrier og Norsk Hydro.

- Er det annerledes å jobbe med skum?

- Parametrene er de samme om man jobber med kjemikalier, sjokolade eller skum. Som internasjonalt konsern møter man de samme utfordringene og problemstillingene, sier Eriksen, som også er konstituert styreleder i TBL Møbelinnredning.

Frem til 1997 var bedriften i fire generasjoner ledet av familien Brekke. Det startet med Bernhard Brekke i 1880, da han etablerte handelshuset Bernh. Brekke AS som drev med agentur innen jern, koks, kull og kolonial. I 1964 var tiden moden for å gjøre noe nytt, og familien startet Skumplastfabrikken AS i de gamle tyskerbunkersene Dora i Trondheim. Produksjonen vokste raskt og foretaket ble døpt om til Brekke Industrier AS. Det er i dag et datterselskap av Bernh. Brekke AS.

- I dag er vi den største skumplastprodusenten i Norden, med en omsetning på 280 millioner kroner i året, sier Eriksen. Han eier åtte prosent av aksjene Brekke Industrier AS, mens Bernh. Brekke AS ved Trond B. Brekke eier de resterende 92 prosentene.

Firmaet har tre datterselskaper. I 1996/97 utvidet de bedriften og kjøpte finske Superlon OY, Westnofa Industrier på Åndalsnes ble en del av konsernet i 2001 og selskapet UAB Superlon Baltic ble etablert i Litauen i 2002.

Brekke Industrier AS merket nedgangstidene i 2002, men selv om Eriksen er hemmelighetsfull klarer han ikke å skjule at det omsetningsmessig går bedre i 2003. Spesielt er utviklingen i det finske datterselskap meget positivt.

Konsernet vinner stadig nye markedsandeler i Sverige og Baltikum og er ledende på stopningsmaterialer til møbelproduksjonen i Norge og Finland.

- Fordi vi er underleverandør av stopningsmaterialer til en industri som lett preges av konjunktursvingninger, er vi sårbare. Derfor følger vi våre kunder. Da nordisk møbelindustri flyttet noe av sin virksomhet til Baltikum, valgte vi å etablere en fabrikk i Litauen for å starte skumplastproduksjon der. Spørsmålet var om vi skulle fortsette å ha dem som kunder, eller om vi skulle la dem velge andre leverandører.

- Er tanken å flytte all virksomhet til utlandet?

- Vi har ingen planer om det. Å frakte skumplast er kostnadskrevende. Vi må være der våre kunder er, men om flere flagger ut kommer vi etter. Virkeligheten for norske industribedrifter er beinhard, konstaterer Eriksen og legger til at han lurer på om politikerne i det hele tatt vil ha norsk industri.

- Jeg er ikke nødvendigvis veldig optimistisk med tanke på fremtiden. Norsk møbelindustri trenger rammebetingelser som gjør at det er attraktivt å bli i Norge, konkluderer Eriksen.