Samfunn
Danske byråkrater skal lære ledelse av Finansdepartementet
I Danmark står Finansdepartementet bak en omfattende satsing på ledelsesutvikling i forvaltningen.
– Embedsmenn skal tenke helhetsorientert, men ikke nødvendigvis finansdepartementalt, sier departementsjef Martin Præstegaard til avisen Altinget.
Å få forvaltningen til å jobbe mer med ledelse er en urgammel tradisjon. I Norge ligger topplederprogrammet for tiden under DIFIs ansvarsområde. Og det danske Spot-programmet, for embedsmenn med karriereambisjoner, fra 2014 ble styrt fra Moderniseringsstyrelsen.
Men å sette finansdepartementet til å lede dette arbeidet, må sies å være en ny vri.
Den nye satsingen skal hjelpe alle ledertalenter fra nyansatte rådgivere til departementsråder med å utvikle lederegenskapene sine. Målet er å få byråkratene til å tenke helhetlig - og derigjennom frigjøre seg fra silotankegangen som ofte preger offentlige organisasjoner.
For å få innpass i programmet må man velges ut av topplederne i departementene i samråd med eksterne konsulenter.
Præstegaard mener det er mange fordeler ved å trekke finansdepartementet inn i programmets styring.
– Vi kan trekke på noen ressurser som vi eller ikke kunne. Når ombudsmannen og statsadvokaten kikker forbi så gjør de det fordi det er vi som spør, sier han til avisen.
Departementet har også ansvaret for statlige styringskonsepter og sørger for at dette er kommet på læreplanen til de offentlige ledertalentene.
Nylige artikler
– Tjenende ledelse er krevende, men effektivt
Makt ikke viktigst i lederskap
«Tjenende lederskap», der ansatte settes først, var negativt for lønnsomheten
Rekordmange studerer ved fagskole
Forsvarsbudsjettet øker kraftig – mens diplomatiet slankes
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv