Effektive nettverk samhandler langs verdikjeden

Nettverksorganisasjoner gir økt produktivitet, innovasjonsevne og kunnskapsspredning | Mest effekt når bedrifter samhandler i verdikjeder

Publisert Sist oppdatert

Moderne informasjonsteknologi skaper helt nye organisasjonsformer. Vi får nettverksorganisasjoner. Det er tesen. Hva er en nettverksorganisasjon, hvor utbredt er den, og hvilken merverdi gir den egentlig i forhold til den tradisjonelle organisasjonsstrukturen?

En nettverksorganisasjon endrer både kostnadsstrukturen, produktiviteten og innovasjonsevnen i bedriftene, sier den mest fremtredende talsmann for nettverksstrukturer, sosiologien Manuel Castells. Underforstått sier han at bedriftenes verdiskapning øker, og samfunnets økonomiske vekst blir raskere. IT-teknologien og særlig internett er den fremste drivkraften for denne utviklingen.

Det finnes tre varianter av nettverksorganisasjoner. Den ideelle typen er små og mellomstore bedrifter som danner uformelle, ad-hoc-orienterte samarbeidsstrukturer knyttet til spesifikke kundeleveranser. Nettverkene er små, fleksible og ekstremt tilpasningsdyktige.

Den andre formen er imidlertid langt mer utbredt, og har fått spesiell oppmerksomhet de siste årene. Det er bedrifter som konsentrerer seg om sin kjernevirksomhet, og som «outsourcer» all øvrig virksomhet, gjerne til utlandet. I bunn og grunn dreier det seg om en ny og mer effektiv form for arbeidsdeling. Ledende strateger som C.K. Prahalad peker også på at dette setter press på bedriftens innovasjonsevne, og på eksisterende produksjons- og forretningsmodeller.

Men det virkelig nye når det gjelder nettverksorganisasjoner, er den tredje formen, der bedrifter samhandler i verdikjeder. Tidligere gjorde man det i form av databaserte meldingsformater (EDI) som i utgangspunktet er fast – og dyr – informasjonsutveksling mellom bedrifter. Det er særlig banker, dagligvarehandelen og transportnæringen som bruker slike formater i dag. Nå skjer slik samhandling i stadig større grad ved hjelp av det internett-baserte meldingsformatet ebXML, som er både billigere og mer fleksibelt. Gode eksempler på brukere er Rikstrygdeverket og Telenor.

Denne formen for verdikjedesamhandling får nå økt anvendelse innen spesielt byggeindustrien og oljesektoren. Undersøkelser har vist at samhandling langs verdikjeden for byggeproduksjon ved hjelp av åpne standarder kan redusere bygge- og vedlikeholdskostnadene med 30 prosent. Denne formen for nettverkssamarbeid bidrar ikke bare til reduserte kostnader, men i høy grad til bransjens internasjonale konkurranseevne. Norske bedrifter kan ikke konkurrere på lavere lønninger, men på mer effektive leveranser hvor varekostnadsflyten er langt høyere enn arbeidskostnadene.

Tilsvarende eksempler finnes i oljesektoren. Videreutvikling av oljesektoren med å få produsert mer olje og gass på stadig mer kompliserte og vanskelig tilgjengelige felt, er avhengig av samhandling mellom mange aktører i en lang og kompleks verdikjede. Komplisert oljeutvinning tvinger store organisasjoner til å fungere fleksibelt i et nettverkssamspill.

Nettverkssamspillet utløser også et annet og enda mer interessant aspekt ved nettverksorganisasjoner, nemlig kunnskapsspredningen. At flere miljøer og kompetanser møtes i et felles prosjekt, skaper grunnlag for samspill om nye, innovative løsninger som vanskelig kan finnes innen en enkelt bedrift – begrenset som den er av sin egen faglighet, kultur og logikk.

Den store monolittiske, selvstendige bedriftsorganisasjonen er imidlertid fremdeles dominerende i forhold til nettverksorganisasjonen. Det er synd. For bedrifter må organisere seg etter to prinsipper: Lavest mulig kostnader og høyest mulig innovasjon. Begge deler oppnås langt lettere ved nettverksorganisering enn ved selvsentrerte, sentraliserte og monolittiske enheter.

Tekstboks

Arild Haraldsen er administrerende direktør i den private stiftelsen NorStella, som er et nasjonalt kompetansesenter for elektronisk samhandling basert på åpne standarder. Haraldsen er også forfatter av flere lærebøker om e-handel og IT-historie.

Powered by Labrador CMS