Samfunn
Et rettsmedisinsk hvepsebol
Olav Gunnar Ballo trakk seg fra direktørstillingen ved Rettsmedisinsk institutt (RMI) etter en fastlåst konflikt. Han mener faglig arroganse ved instituttet truer rettssikkerheten i Norge.
Det skriver Morgenbladet i et sekssiders oppslag om Ballos avgang og instituttets interne forhold.
Ballo selv sier at han aldri har sett en arbeidsplass med så store arbeidsmiljøproblemer. RMI er en enhet under Det medisinske fakultetet ved Universitetet i Oslo. Det har 90 ansatte, og har blant annet monopol på DNA-analyser i forbindelse med politietterforskning i Norge. Instituttet er også ansvarlig for rettsmedisinske obduksjoner.
Ballo kom blant annet i konflikt med både rektor og direktør ved universitetet omkring omorganiseringer han ønsket å foreta. Videre var det sterke konflikter mellom en av avdelingslederne og hennes ansatte, noe som hadde resultert i en betent varslingssak. Avdelingslederen skal ha kommet i konflikt med Ballo allerede da han tiltrådte, fordi han ønsket å omorganisere hennes avdeling.
En episode som beskrives i avisen er at Ballo skal ha blitt bedt av universitetsledelsen om å avbryte omorganiseringen fordi forskningsminister Tora Aasland Haug hadde krevd dette. Ballo tok kontakt med statsråden, sin partifelle i SV, og sier han fikk beskjed om at noe slikt krav ikke var fremmet fra hennes side. Universitetsrektor Ole Petter Ottersen skal deretter ha forlangt en unnskyldning for at Ballo hadde tatt kontakt med statsråden bak ledelsens rygg.
Ballo trakk seg fra stillingen i mai i år etter bare et drøyt halvår i stillingen.
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?