Nyskaping
– Invester i startups
Innovasjonsdirektør i verdens største advokathus anbefaler advokathus om hele tiden å tenke nytt.
Vi vet lite om hvordan fremtidens advokathus vil se ut. Innovasjonsdirektør i Europa-avdelingen av verdens største advokathus, Denton, avbefaler å investere i startups.
I et intervju med Shifter sier Marie Elisabeth Bernard at man både må opprettholde eksisterende forretning, samtidig som man må forberede seg på at ting vil forandres – uten at man helt vet til hva. Dette er det samme som de fleste industrier opplever, men den konservative advokatbransjen har ennå ikke merket den fulle effekten av digitaliseringen.
– Å drive med innovasjon i et advokatselskap er som å reparere et fly mens vi flyr det. Ingen lett oppgave, men vi må få det til uten å kræsje, sier hun til nettstedet.
Bernard er klar på hva advokathus ikke bør gjøre:
– Å stå stille er der verste man kan gjøre. Jeg forteller internt i Dentons at vi kollektivt må endre tankesettet vårt til å ha en mer profesjonell innovasjonstilnærming og at vi må tørre feile. Det er slik andre industrier har utviklet seg, og vil også være slik vi utvikler oss, poengterer hun.
Hun anbefaler norske advokathus å investere i startups, forutsatt at man finner en måte å gjøre dette på som er i tråd med eksisterende reguleringer.
– Det må ikke gjøres fordi man ønsker å fremstå innovativ, men det må være fundert i en reell og dyp forpliktelse til startup-en man vil samarbeide med, sier hun til nyskapingsnettstedet.
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?