Ledelse

Tre mellomledertyper/-mønstre som går igjen når mellomledere responderer på forventninger og krav om å ta en mer strategisk rolle ved endringer, ifølge en norsk studie av Silje Skaar og Inger G. Stensaker.

De tre mellomledertypene

Toppledelsen forventer at mellomlederne er positive og gjennomfører endringer. Men alle mellomledere gjør ikke akkurat dét sjefene ser for seg, viser ny studie.

Anita Myklemyr Anita Myklemyr
Publisert Sist oppdatert

Hvordan utøver førstelinjeledere og andre mellomledere rollen som endringsagent ved planlagte endringer?

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

ledelse mellomledere endring forskning på ledelse og arbeidsliv
Powered by Labrador CMS