JOBB & KARRIERE
Bør jeg bli – eller er det på tide å gå videre?
Steinar (53) er mellomleder i et selskap han kjenner godt, har gode kolleger og der han har hatt flere ulike lederroller. Men med ny strategi og ny toppledelse har han mistet noe av motivasjonen. Så, hva nå? Bli eller gå?
Spørsmål:
Jeg er en leder på 53 år som har jobbet lenge i virksomheten jeg er i nå. Jeg har hatt flere lederroller gjennom årene og har i lange perioder opplevd jobben som både utviklende og meningsfull. Jeg kjenner organisasjonen godt, har et stort nettverk internt og føler at jeg har bidratt til gode resultater.
De siste årene har imidlertid mye endret seg. Virksomheten er i en større omstilling, og det har kommet inn en ny ledergruppe som ønsker å ta selskapet i en retning som jeg ikke kjenner meg like motivert av. Jeg forstår rasjonelt hvorfor endringene skjer, men jeg merker at jeg ikke blir like engasjert som før.
Det gjør at jeg står i et slags dilemma.
På den ene siden har jeg en trygg og god posisjon i dag. Jeg har erfaring, tillit i organisasjonen og gode kolleger. Samtidig kjenner jeg på en uro: Hvis retningen til selskapet blir stadig mindre interessant for meg, vil det kanskje også påvirke motivasjonen min over tid.
Jeg tar meg selv i å stille flere spørsmål jeg ikke helt klarer å svare på:
Bør jeg begynne å se etter nye muligheter utenfor virksomheten?
Finnes det kanskje andre roller internt som kunne gitt ny energi?
Eller er dette en fase jeg bør stå i og prøve å tilpasse meg?
Jeg merker også at alderen min sniker seg inn i refleksjonene. 53 år er ikke gammelt, men jeg lurer likevel på hvor attraktiv jeg er i arbeidsmarkedet dersom jeg skulle velge å bytte jobb nå. Samtidig har jeg kanskje 12–15 år igjen i arbeidslivet, og det føles lenge å bli værende i en rolle eller et spor jeg ikke brenner for.
Det jeg egentlig forsøker å finne ut av er:
Hvordan vet man om det er riktig å bli og utvikle seg videre der man er – eller om tiden er inne for å gjøre en større endring?
Hilsen Steinar (53) – leder i tvil
_ _ _
Svar fra karriererådgiver:
Kjære Steinar, leder i tvil.
Først vil jeg si at refleksjonene dine er både sunne og helt normale. Mange ledere opplever lignende spørsmål når virksomheter endrer retning, særlig etter mange år i samme organisasjon. Det er ofte nettopp i slike perioder at det er klokt å stoppe opp og gjøre en bevisst vurdering av egen karriere.
Hvordan vet man om det er riktig å bli og utvikle seg videre der man er – eller om tiden er inne for å gjøre en større endring?
Et godt sted å starte er å se på egen markedsverdi. Markedsverdi handler ikke bare om alder eller tittel, men om hvor relevant kompetansen din er i møte med behovene i arbeidsmarkedet. Etter mange år i samme virksomhet kan man ha stor verdi internt, men være mer usikker på hvordan kompetansen vurderes eksternt. Derfor kan det være nyttig å gjøre en ærlig kartlegging av hva du faktisk kan, og hva du har oppnådd.
Still deg selv noen spørsmål:
Hvilke resultater har jeg levert som leder?
Hvilken kompetanse har jeg utviklet gjennom årene?
Hvilke styrker er det andre etterspør hos meg?
Når du får tydeligere oversikt over dette, blir det lettere å forstå hvordan kompetansen din treffer arbeidsmarkedet i dag.
Markedsverdi handler ikke bare om alder eller tittel, men om hvor relevant kompetansen din er i møte med behovene i arbeidsmarkedet
Samtidig er det viktig å løfte blikket fremover. Arbeidsmarkedet er i rask endring, og mange virksomheter etterspør ledere som kan håndtere blant annet omstilling, digitalisering, bærekraft og tverrfaglig samarbeid. Derfor kan det være nyttig å spørre seg hva arbeidsmarkedet vil kreve av kompetanse de neste 10–15 årene? Hvis du opplever at kompetansen din fortsatt er relevant, eller kan utvikles i den retningen, er det gode nyheter. Da har du fortsatt et stort handlingsrom, enten internt eller eksternt.
Et annet viktig poeng er at 53 år ofte er en bra alder i leder-markedet. Du kombinerer erfaring, strategisk forståelse og modenhet i ledelse av mennesker. Mange virksomheter verdsetter nettopp denne kombinasjonen.
Derfor vil jeg anbefale deg å gjøre noen konkrete ting før du tar en beslutning:
Kartlegg egen kompetanse og markedsverdi. Hva kan du tilby i dag – og hva er etterspurt i markedet?
Undersøk muligheter internt. Kanskje finnes det roller eller prosjekter som gir ny motivasjon og bedre samsvarer med dine interesser.
Arbeid aktivt med nettverket ditt – også eksternt. Mange undervurderer hvor viktig nettverk er for å forstå egen markedsverdi og muligheter i arbeidsmarkedet. Ved å være nysgjerrig, delta i faglige arenaer og ha dialog med ledere i andre virksomheter, får du innsikt i hvilke utfordringer og behov som finnes der ute.
Ofte handler slike situasjoner mindre om alder – og mer om relevans, motivasjon og retning
Et godt nettverk kan også skape vinn–vinn-situasjoner: Du kan bidra med erfaring og perspektiver som er verdifulle for andre virksomheter, samtidig som din egen arbeidsgiver kan få nye samarbeid, impulser eller muligheter gjennom relasjonene dine. Nettverksbygging handler derfor ikke bare om å finne en ny jobb, men også om å utvikle deg selv som leder og styrke verdien du bringer inn i virksomheten du allerede jobber i. Et godt verktøy her kan være å arbeide aktiv med LinkedIn.
Poenget er ikke at du nødvendigvis skal bytte jobb. Men ved å forstå din reelle markedsverdi og hvordan kompetansen din møter fremtidens behov, vil du kunne ta et mer bevisst valg – enten det blir å bli værende og utvikle deg videre der du er, eller å gå videre til noe nytt.
Ofte handler slike situasjoner mindre om alder – og mer om relevans, motivasjon og retning.
Lykke til med refleksjoner og ikke minst valg!
Bjørn Solend er partner og salgsdirektør i AS3 Norge.