Equinor nedbemanner med 250 årsverk
Equinor tilpasser fornybarvirksomheten og kutter 250 årsverk. Selskapets fornybarorganisasjon globalt skal reduseres.
Equinor trekker seg ut av fire land – skal kutte 250 årsverkPRIV: utvidet. Lagt på foto.Konserndirektør Equinor Fornybar Pål Eitrheim sier det er tøffe tider, men vil ikke kalle det krise. Foto: Bjørnar Morønning / NTB
Equinor tilpasser fornybarvirksomheten og nedbemanner med 250 årsverk. Selskapets fornybarorganisasjon globalt skal da reduseres med 20 prosent.
– Vi ser at vi har behov for å tilpasse organisasjonen og bemanningen til det aktivitetsnivået vi legger opp til, sier konserndirektør for fornybar energi Pål Eitrheim i Equinor til E24.
Equinor vil konsentrere fornybarvirksomheten på færre land og trekker seg ut av Vietnam, Spania, Portugal og Frankrike. Globalt vil selskapets fornybarorganisasjon etter planen reduseres med 20 prosent, som tilsvarer 250 årsverk.
– Det antallet som må slutte i Equinor, er mye lavere. De som jobber i morselskapet, vil få tilbud om en jobb andre steder i morselskapet, presiserer Eitrheim.
De ansatte i Equinors fornybarvirksomhet ble informert om grepene torsdag. Eitrheim sier det er tøffe tider, men vil ikke kalle det krise.
– Vi ser et mer krevende marked, og vi er ikke det eneste selskapet som er inne i denne typen prosesser nå. Det skjer både i Norge og internasjonalt. Det er ikke et krisegrep, men det er et viktig grep for å skape forutsetninger for lønnsom virksomhet i årene som kommer.
Nylige artikler
«Vi må ta en prat ...» Hvordan bli flinkere til å ta de vanskelige samtalene
Ledelse når ressursene ikke strekker til
Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?
Alle trenger å være del av en flokk
Arbeidstilsynet advarer hotellbransjen
Mest leste artikler
Stortinget bremser kjønnsaktivisme i Bufdir: Hva betyr det?
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade
LO og NHO forsvarer statens bidrag til AFP
Hvordan håndtere varsling før drøftelsesmøte: Arbeidsgivers rettigheter og plikter
Jonsborg/Johansen: Hvordan psykologisk trygghet kan øke innovasjonsevnen i norsk arbeidsliv