Arbeidsliv
Illustrasjonsfoto.
Jan Haas / NTB scanpix
Flere mødre jobber heltid
Antallet mødre som jobber heltid har økt betydelig de siste ti årene. – En likestillingspolitikk som virker, sier seniorrådgiver Ole Sandvik i SSB.
Den nye statistikken fra Statistisk sentralbyrå (SSB) fra Arbeidskraftundersøkelsen viser at mellom 2006 og 2016 ble deltidsandelen for mødre redusert fra 37,4 til 28,7 prosent.
– Det er fortsatt mange mødre som ikke er i jobb, men ser vi på dem som er i jobb, er det en kanskje overraskende stor økning i andelen som jobber heltid. Det er bra i et likestillingsperspektiv, sier Sandvik til Dagsavisen.
Fra 2006 til 2016 har heltidsandelen økt med 11 prosentpoeng blant mødre totalt, samtidig har den økt med 17 prosentpoeng blant mødre med minst tre barn i familien.
– Det er fortsatt slik at antall barn og de yngste barnas alder betyr en del for hvorvidt mødre er i jobb, og hvor mye de jobber. For fedre ser vi lite av den effekten, bortsett fra fedre med de yngste barna.
Sandvik peker spesielt på forskjellen med midlertidig fravær med barn i alderen 2–3 år, etter at foreldrepermisjonen er tatt ut. Her var antallet nesten likt i 2016, mens i 2006 hadde mødre med barn i denne alderen nesten 70 prosent høyere fravær enn fedrene.
– Dette gjenspeiler vel også øvrige utviklingstrekk i samfunnet vårt. Kvinner tar lengre utdanning enn før, de får barn senere i livsløpet, og flere kvinner er ledere, fortsetter Sandvik.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
– Tjenende ledelse er krevende, men effektivt
Makt ikke viktigst i lederskap
«Tjenende lederskap», der ansatte settes først, var negativt for lønnsomheten
Rekordmange studerer ved fagskole
Forsvarsbudsjettet øker kraftig – mens diplomatiet slankes
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv