Ledelse
Bygg psykologisk trygghet i team
En av sjefene i Google har delt ett av grepene han selv bruker og anbefaler. Se også en av våre team-videoer fra Lederbiblioteket.
Det er lettere å være åpen for å bidra i et team hvis man føler seg trygg på menneskene rundt seg. Hvis miljøet i tillegg er utfordrende, uten at det oppleves som skremmende, kan det være et godt grunnlag for å få til godt teamarbeid.
Laura Delizonna, en ledercoach som jobber ved Standford University, skriver om tematikken i et innlegg på nettsiden til Harvard Business Review. Hun viser blant annet til at Barbara Fredrickson ved University of North Carolina har funnet at positive følelser som tillit, nysgjerrighet, trygghet og inspirasjon gjør oss mer åpne, fleksible, motiverte og utholdende. Vi blir mer kreative, og mer løsningsorienterte.
- LES OGSÅ: Fra arkivet - om sykkel og teambygging: Når vinneren får all ære
Ingen liker å tape
Delizonna forteller videre om hvordan Paul Santagata, en av Googles ledere - han er blant annet leder for et av Googles New Business Teams - jobbet for å øke tryggheten i teamet sitt.
Han er opptatt av å lede konflikter over i samarbeid, og viser til at folk flest hater å tape, faktisk enda mer enn vi liker å vinne. Hvis vi taper har vi ifølge Santagata lett for å ville «gjenopprette» rettferdighet gjennom konkurranse, kritikk, lavt engasjement etc. Han er overbevist om at skal man virkelig lykkes i et team, så trenger man en vinn-vinn situasjon, der ingen av partene føler seg som tapere. Når konflikter seiler opp, forsøker han å unngå en kamp-eller-flukt-reaksjon ved å spørre hvordan teamet kan jobbe for å skape et resultat som er bra for alle parter.
- Fra Dagens Perspektivs lederbibliotek: Henning Bang ved UiO og Therese Sverdrup ved NHH forteller deg hva du bør og ikke bør gjøre for å få en gruppe til å fungere optimalt.