Saboterer du ditt eget team?

Alle ledere drømmer om helhetlige og velfungerende team, selv-reflekterende teammedlemmer og folk som tar initiativ uten å bli bedt om det. Men ledere må også være de første til å innrømme at de selv kan befinne seg i en situasjon der de står i veien for fremgangen til teamet. Har du startet bedriften selv, oppfatter du den ofte som din baby. Derfor er tillit så viktig, og det er lederne som må utvise denne til sine teammedlemmer, skriver nettstedet Entrepreneur.

Ledere må være åpne for at de kan være flaskehalsen som bidrar til at teamet ikke fungerer optimalt. Har du en gnagende stemme i hodet som forteller deg dette, så frykt ikke – du er ikke alene. Ledelsesfeil, særlig i en tidlig fase, er vanlige. Det gode nyheten er at de kan rettes opp i. Nettstedet lister derfor opp fem vanlige blundere som ledere gjør, og tips for hvordan man kan rette opp i disse:

Du delegerer oppgaver i stedet for mål:

• Trivsel på arbeidsplassen er knyttet til autonomi
• Derfor er det viktig at du gir dine medarbeidere nok tillit gjennom å kommunisere mål
• Coach dem fra sidelinjen
• Oppmuntre dine ansatte til å tenke strategisk. Det innebærer å stille dem de rette spørsmålene
• Spør om hva de ansatte synes, før til tilkjennegir ditt syn

Du er rask til å ta over når jobben ikke har blitt gjort:

• Når en oppgave ennå ikke er utført til din tilfredsstillelse, må du stille deg spørsmålet om du gir konstruktive tilbakemeldinger eller om du fullfører oppgaven selv
• De ansatte vil ha tilbakemeldinger, ikke bli fratatt oppgaver
• Feedback kan bidra til å øke de ansattes selvtillit og vilje til å ta initiativ

Du unngår konfrontasjoner fremfor å håndtere situasjonen med en gang:

• Dette er bare en utsettelse av et problem
• Ta tak i problemet med en gang
• Konfrontasjoner krever lytting og løsningsorientering
• Ha en fredfull og konstruktiv instilling

Du gir betinget, og ikke ubetinget, støtte:

• Det er naturlig å bli ekstra begeistret når teamet ditt når målet i god tid før årets slutt
• Men det er ikke bare i slike situasjoner at det fortjener din støtte
• Å kunne tilby dine teammedlemmer ubetinget støtte er faktisk enda viktigere
• Dine ansatte jobber først og fremst for deg, ikke bedriften din
• Det er samarbeidet og resultatene som motiverer dem

Du forveksler input med output:

• Vær oppmerksom på at dine ansatte kan bli utbrente av å jobbe for mye
• Det er resultatene – outputs – som teller, ikke antall timer som legges ned av de ansatte
• Gjennomfør tiltak som bremser stress og utbrenthet

Kilder: Entrepreneur / Amy Norman