Annonse
- Ledere i frivilligheten blir målt på om de selv følger det organisasjonen står for, forteller Haraland Askeland, professor i ledelse ved VID. Foto: VID

Ledelse i frivillig sektor​Å lede med mening

–Ledelse i frivilligheten bygger minst like mye på indre som ytre motivasjon. Lønnsnivået kan som regel ikke konkurrere med næringslivet. For lederne er det derfor viktig å «aktivere meningsdimensjonen», å løfte fram meningen med arbeidet som gjøres.

Hva kreves for å lede en frivillig organisasjon?  

Dagens Perspektiv har sett nærmere på ledelse i frivillig sektor:

Lese resten?
Løpende abonnement. Fornyer på fullpris (163,-) - første mnd kr
20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement

10 råd til ledere i frivilligheten

  • Lev som du lærer: Husk at du representerer organisasjonens verdier og at det blir lagt merke til om du følger dem.

  • Løft meningen: Husk å minne ansatte og frivillige på hvorfor organisasjonen finnes og hva deres innsats betyr. Meningen med det dere driver med er viktig for deres motivasjon.

  • Konkretiser målet: Sørg for å operasjonalisere formålet med virksomheten i konkrete mål og en god strategi, så du og organisasjonen vet hva dere skal styre etter.

  • Hold på formålet: Ikke mist organisasjonens egne prioriteringer av syne i jungelen av tilskuddsordninger dere kan hente inn penger fra.

  • Husk å forankre: Skal du få med deg organisasjonen må du ha med deg medlemmer og lokale foreninger. Vær innstilt på at beslutninger må forankres godt og at mange skal involveres.

  • Vær forberedt på konflikt: Regn med å være leder for engasjerte folk med meninger om organisasjonens retning, og finn gode måter å håndtere konflikt og uenighet.

  • Vær oppmerksom på endringer: Samfunnet rundt dere forandrer seg. Kanskje må organisasjonen jobbe på en annen måte for å ivareta det opprinnelige formålet.

  • Se opp for overarbeid: Personlig engasjement blant de ansatte kan skape stor arbeidsbelastning og i verste fall stress eller fare for utbrenthet. Hjelp dine ansatte å sette grenser.

  • Vær ryddig på rollene til ansatte og frivillige: Vær klar på hvem som har ansvar for hva og kommuniser det tydelig i organisasjonen.

  • Husk at frivillige er mindre lojale enn før: Mange motiveres mer av sak og aktivitet enn av hvilken organisasjon som står bak. Legg til rette for at folk kan bidra på den måten de ønsker.

Annonse

10 råd til ledere i frivilligheten

  • Lev som du lærer: Husk at du representerer organisasjonens verdier og at det blir lagt merke til om du følger dem.

  • Løft meningen: Husk å minne ansatte og frivillige på hvorfor organisasjonen finnes og hva deres innsats betyr. Meningen med det dere driver med er viktig for deres motivasjon.

  • Konkretiser målet: Sørg for å operasjonalisere formålet med virksomheten i konkrete mål og en god strategi, så du og organisasjonen vet hva dere skal styre etter.

  • Hold på formålet: Ikke mist organisasjonens egne prioriteringer av syne i jungelen av tilskuddsordninger dere kan hente inn penger fra.

  • Husk å forankre: Skal du få med deg organisasjonen må du ha med deg medlemmer og lokale foreninger. Vær innstilt på at beslutninger må forankres godt og at mange skal involveres.

  • Vær forberedt på konflikt: Regn med å være leder for engasjerte folk med meninger om organisasjonens retning, og finn gode måter å håndtere konflikt og uenighet.

  • Vær oppmerksom på endringer: Samfunnet rundt dere forandrer seg. Kanskje må organisasjonen jobbe på en annen måte for å ivareta det opprinnelige formålet.

  • Se opp for overarbeid: Personlig engasjement blant de ansatte kan skape stor arbeidsbelastning og i verste fall stress eller fare for utbrenthet. Hjelp dine ansatte å sette grenser.

  • Vær ryddig på rollene til ansatte og frivillige: Vær klar på hvem som har ansvar for hva og kommuniser det tydelig i organisasjonen.

  • Husk at frivillige er mindre lojale enn før: Mange motiveres mer av sak og aktivitet enn av hvilken organisasjon som står bak. Legg til rette for at folk kan bidra på den måten de ønsker.

Annonse