Ledelse
Evan Dennis / Unsplash
Bedrifter må bli mer nysgjerrige
Ledere bedyrer at de oppmuntrer til nysgjerrige ansatte i sine bedrifter. I virkeligheten undertrykker de spørsmålene som kommer, viser en studie. De går med ryggen inn i fremtiden, sier lederrådgiver.
Dette er noen av fordelene ved å dyrke nysgjerrigheten i organisasjoner, hevder professor Fransesca Gino ved Harvard Business School. I en skriver hun at de fleste grenseoverskridende oppdagelsene og bemerkelsesverdige oppfinnelser har skjedd på grunn av nysgjerrighet. Hun viser til forskning som konkluderer med tre nye viktige innsikter for nysgjerrighet som en viktig del av hvordan bedrifter kan forbedre seg:
«Færre gale beslutninger, mer innovasjon og positive endringer – i både kreative og mindre kreative stillinger, mindre gruppekonflikter, mer åpen kommunikasjon og bedre teamprestasjoner».
artikkel i Harvard Business Review
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Stortinget viser både muskler og avmakt
Hans Christian Holte blir sjef for KI Norge
Listhaug vil ha «dieselkameratene» med på nytt avgiftsopprør
Sjefen og den stille friksjonen i staben
Fellesforbundet varsler ny opptrapping i hotell- og restaurantstreiken fra mandag
Mest leste artikler
Slik kan du som leder ta vanskelige samtaler med ansatte
Høyesterett gir Jehovas vitner medhold i strid om statsstøtte og religionsfrihet
ILO avviste klage om innleieforbud – fagforening tar saken til Europarådet
Ny bok: Slik kan ledere håndtere generasjonsforskjeller og stille friksjon på jobben
NRKs LIS viser krisen i norske sykehus: Ressursmangel, ledelse og politisk ansvar