Ledelse

SINTEF-forskerne har vært «flue på veggen» i flere selskaper, blant annet her i teamarbeid hos Kantega med Espen Hjertø, Helge Olav Aastein og Tom Kristian Olsen.

Geir Mogen

– Ledere må blande seg mindre

For ledere med mange autonome team, er det lett å ty til mer rapportering og komplekse koordineringssystemer. – Det kan lett bli et tidssluk som ødelegger gevinsten ved smidig organisering, sier SINTEF-forskere.

Katrine Gramnæs Katrine Gramnæs

Publisert 31.12.2019 - 07:09 Sist oppdatert 02.01.2020 - 14:54

Annonse

Stadig flere arbeidsplasser organiserer arbeidet i selvstendige team. SINTEF-forskerne Marte Pettersen Buvik og Nils Brede Moe har undersøkt hvordan organisasjoner med autonome team faktisk jobber, og hva som er nøkkelen til å få det til å fungere.

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

Allerede abonnent? Logg inn her

Se flere abonnement

– Ledere må blande seg mindre

For ledere med mange autonome team, er det lett å ty til mer rapportering og komplekse koordinerings­systemer. – Det kan lett bli et tidssluk som ødelegger gevinsten ved smidig organisering, sier SINTEF-forskere.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden Nett 1 mnd

19,- 209,-

Dagens Perspektiv med Samtiden Nett og papir 3 mnd

99,- 765,-

Nylige artikler

Mest leste artikler

For ledere med mange autonome team, er det lett å ty til mer rapportering og komplekse koordineringssystemer. – Det kan lett bli et tidssluk som ødelegger gevinsten ved smidig organisering, sier SINTEF-forskere.

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd