Ledelse
Slik jobber gode toppsjefer når de har vært i stillingen i to-tre år
Vi hører rett som det er om hvordan nye toppsjefer bør gå fram for å gjøre det godt. Men hva med de toppsjefene som har holdt stillingen i noen år? Hva kjennetegner dem som klarer seg best i «midtfasen» av en topplederkarriere?
Noen amerikanske konsulenter har undersøkt saken, og mener å ha funnet frem til fem punkter som utpeker seg. (Punktene finner du lenger nede i artikkelen)
Silte ut de beste
I podkasten «Inside the Strategy Room» fra konsulentselskapet McKinsey, som også er referert på selskapets hjemmesider, snakker partner Rodney Zemmel og assosiert partner Matt Cuddihy, om funnene. Disse to har sammen med Dennis Carey fra hodejegerselskapet Korn Ferry også forfattet en artikkel i Harvard Business Review om samme tematikk.
Bakgrunnen er at de har lett seg frem til 146 toppsjefer i store selskaper som hadde sluttet i jobben i perioden 2011-2016, etter å ha vært i jobben i minst seks år (median-tiden for en toppleder i de store selskapene på S&P 500 listen i USA). Deretter silte deretter ut de selskapene som hadde gjort det best sammenlignet med konkurrentene eller som hadde skapt ekstra gode resultater for aksjonærene.
Etter å ha gjort denne øvelsen, intervjuet de 22 toppsjefer som var blant de beste. Hvordan gikk disse sjefene frem etter å ha vært i topplederstillingen sin en stund? Etter de var ferdige med det første året? I praksis vil dette gjerne være «midtveis» i deres tid i denne stillingen. Gjorde de noe spesielt?
- FRA ARKIVET: Video, rekruttering: Hvordan hente inn referanser
5 kjennetegn som går igjen
Lederne fortalte at de etter to-tre år begynte å revurdere selskapets kontekst og sin egen agenda. De jobbet aktivt for å fortsette å forme organisasjonen og strategien.
Etter å ha tolket ledernes svar i intervjuene, mener konsulentene at følgende fem temaer pekte seg ut som viktige for at disse lederne lyktes så godt som de gjorde: