9 kjennetegn ved strategisk selvledelse

Selvledelse handler ikke om at enkeltmedarbeidere skal finne ut hvem de er, hva de kan og hvilke styrker og svakheter de har. Selvledelse handler om å lede seg selv i henhold til arbeid og organisasjonens verdiskaping. Det hevder Anders Raasrup Kristensen og Michael Pedersen, som begge er adjunkter ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi ved Copenhagen Business School.

De to har skrevet boken «Strategisk selvledelse. Ledelse mellom frihed og forretning» og skriver her at det kan være et problem at medarbeidere legger ned mye innsats og jobber jevnt og trutt hvis de gjør de gale tingene. Boken de har skrevet tar, i motsetning til en del andre, ikke utgangspunkt i medarbeiderens personlige interesser, håp og ambisjoner, men i den felles forpliktelsen som ligger i det å jobbe for en felles sak.