Ledelse
Forfatter, gründer og alpinttrener, Jon Ivar Johansen, forteller at bruk av belønning for å endre atferd er en farlig affære.
Bård Andersson
– Bruk av belønning er farlig
Når vi belønnes for noe, mister vi interessen for det, hevder gründer, forfatter og tidligere alpinttrener Jon Ivar Johansen.
Du får den atferden du belønner, tror de fleste. Det har vi lært, og det er et ubevisst mantra blant mange ledere, foreldre, trenere og lærere. Hvis du har et problem, blir du belønnet eller straffet for atferden.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Lederens dilemma – forventninger, ansvar og omsorg ved sykemelding
Konkurs veientreprenør skylder 1,9 milliarder kroner
Antall lavtlønte med en heltidsjobb øker
Over 70.000 nye pensjonister i Norge i fjor
Atomoppryddingen blir «billigere», men hvor mye vet foreløpig ingen
Mest leste artikler
Nå skal Høyesterett klargjøre det ulne begrepet «særlig uavhengig stilling»
Når sjefer får ansvar for å lede flere ansatte påvirker det lederskapet, ifølge norsk studie
Overtidsbetaling for deltidsansatte: Hva betyr dommen for arbeidsgivere?
Kan ansatte kreve permanent hjemmekontor? Advokatene svarer om rettigheter og vurderinger
Varslinger i kommuner: Kostbare undersøkelser uten resultater