De som lykkes med fjernarbeid, har gjort tre ting

LEST OM LEDELSE. De siste årene har mange publisert bøker om «remote work», og det er et stort felt med mange ulike erfaringer.

For ledere er det to ytterpunkt når en skal opptre som fjernleder. Mange mister uformell kontakt og informasjon, og blir fristet til å oppsøke de ansatte digitalt. Dette kan føre til at ansatte oppfatter det som en form for negativ sosial kontroll, eller en form for overvåking.

Det andre ytterpunktet er en misforstått form for tillit, der man som leder ikke gir noe sosial støtte i det hele tatt.