Ledelse
Tre mellomledertyper/-mønstre som går igjen når mellomledere responderer på forventninger og krav om å ta en mer strategisk rolle ved endringer, ifølge en norsk studie av Silje Skaar og Inger G. Stensaker.
Istock/illustrasjon
De tre mellomledertypene
Toppledelsen forventer at mellomlederne er positive og gjennomfører endringer. Men alle mellomledere gjør ikke akkurat dét sjefene ser for seg, viser ny studie.
Hvordan utøver førstelinjeledere og andre mellomledere rollen som endringsagent ved planlagte endringer?
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 750,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2835,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 205,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2400,-
KJØP
Nylige artikler
Når politikken vingler, må noen andre stå støtt
Matprisene har falt: – Hvis dette fortsetter, blir det rentekutt i mars
Senterpartiet vil dele Nav i to: – Arbeidet må starte straks
Dette er kjernen i intelligente virksomheter
Maria Corina Machado deltar ikke på fredsprisutdelingen
Mest leste artikler
Økende arbeidsledighet blant unge: Er arbeidslivet tilpasset Gen Z?
Slakter eget slagord
Ole Gustav Gjekstad: Ny landslagssjef med fokus på individuell teknikk
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Historisk vedtak: FN-konvensjon for funksjonshemmede innlemmes i norsk lov