– Det hjelper å være glad i folk hvis du skal bli en god leder

Boken «Lederoppskrifter. Ledelse i praksis» er redigert av tre redaktører, skrevet av totalt 39 bidragsytere – og inneholder bidrag fra 16 toppledere. Mats Kristensen, den ene av redaktørene, er den som gir svar i denne utgaven av spalten «Derfor bok»: 

– Hvorfor har dere skrevet denne boken?

– Fordi ledelse i dag er viktigere – og mer krevende – enn noensinne. I møte med raske endringer, ny teknologi og økende kompetansegap trenger norske virksomheter ledere som har tilgang på konkrete, forskningsbaserte og praktiske verktøy. «Lederoppskrifter» er laget for å gjøre lederhverdagen enklere og mer effektiv, og for å hjelpe flere med å lykkes i rollen – uansett bakgrunn og erfaring. Boken er utviklet i tett samarbeid med noen av landets fremste forskere og med direkte innspill fra ledere i både privat og offentlig sektor.

Hva er de viktigste poengene som kommer frem?

– At godt lederskap er avgjørende for å lykkes i et arbeidsliv i rask endring. Boken fremhever tillitsbasert ledelse, psykologisk trygghet og mangfold som nøkkelfaktorer, og inneholder konkrete og anvendbare oppskrifter på hvordan ledere kan håndtere både vanlige og krevende utfordringer. Den viser hvordan ledelse kan trenes og utvikles – gjennom øvelse, refleksjon og gode vaner.

Hvilke nye synspunkter og/eller teorier presenteres?

– Boken introduserer ikke veldig mye ny teori, og skiller seg mest ut ved å gjøre eksisterende forskningsbaserte kunnskap tilgjengelig og praktisk relevant. Den bygger blant annet på Gary Yukls tredeling av ledelse i oppgave, relasjon og endring, og formidler dette gjennom korte, lettleste kapitler med konkrete løsninger. Det nye ligger i hvordan teori og praksis kobles sammen, og hvilken teori som er valgt ut, i et format som ledere faktisk kan bruke i hverdagen.

Les mer: 
BI-professor Øyvind Lund Martinsen: – Dette er de tre viktigste sidene ved ledelse

Hvilke utfordringer møtte du underveis i arbeidet med bokprosjektet?

– Å samle 51 kapitler skrevet av 39 forfattere til én helhetlig bok var en stor utfordring. Vi ønsket ikke en løs samling fagartikler, men et enhetlig og praktisk oppslagsverk. Derfor la vi stor vekt på tydelig språk, lik struktur og en rød tråd gjennom hele boken. Det krevde grundig redaksjonelt arbeid, tett dialog med forfatterne og flere runder med forbedringer – men det var helt nødvendig for å levere kvalitet leserne kan stole på.

Er det noe spesielt som kjennetegner din måte å jobbe på?

– Jeg styres av en tydelig visjon: Alle fortjener en fantastisk leder. Det former hvordan jeg tenker, utvikler konsepter og gjennomfører prosjekter. Jeg jobber kreativt og konseptuelt, men samtidig målrettet og strukturert. Jeg vet at motgang er en del av reisen, og lar meg ikke stoppe av det. Jeg involverer folk med riktig kompetanse og erfaring, og søker alltid å løfte fram de beste løsningene gjennom samarbeid og tydelig retning.

Hva vil dere oppnå med boken?

– Vi vil bidra til å heve norsk lederkompetanse på tvers av bransjer, og gjøre godt lederskap til et tydelig konkurransefortrinn. I en tid hvor Norge ikke lenger kan støtte seg like tungt på olje og gass, blir ledelse en avgjørende suksessfaktor. Vår ambisjon er at «Lederoppskrifter» skal gjøre det enklere for ledere å mestre rollen, utvikle sine medarbeidere og bygge bærekraftige organisasjoner – til beste for hele arbeidslivet.

Hva vil du at leseren skal sitte igjen med etter å ha lest den?

– At de føler seg tryggere i lederrollen og har fått verktøy de faktisk bruker – gang på gang – når de møter nye eller krevende situasjoner. Boken er ment å være en praktisk støttespiller i hverdagen, som gjør det lettere og mer meningsfullt å være leder. Vårt håp er at den bidrar til at flere utvikler en trygg, tydelig og tillitsfull lederstil.

Hvordan jobbet dere sammen om bokprosjektet?

– Vi startet med en grundig markedsundersøkelse i 14 virksomheter for å finne ut hva ledere faktisk trenger. Basert på dette laget redaktørene en foreløpig struktur, og inviterte medforfattere inn – både for å bidra faglig og for å vurdere markedsinnsikten. Vi håndplukket forfattere med spisskompetanse på relevante temaer, og alle fikk en tydelig forfatterveiledning som sikret enhetlig språk og form, samtidig som de kunne bruke sin egen stemme. Vi jobbet i tre runder med gjennomlesning og forbedringer, og de fleste prosessene foregikk digitalt. Hele laget møttes fysisk bare to ganger. Til slutt har en svært dyktig språkvasker fra forlaget sørget for at alt henger godt sammen språklig.

Hva gjorde at du fikk lyst til å sette i gang med et så stort prosjekt som å skrive en bok?

– Som lederutvikler ser jeg hvor stort behov det er for bedre, tryggere og mer kompetente ledere. Mange strever – og altfor mange ansatte opplever nærmeste leder som en utfordring. Når folk legger ned 40–50 timer i uka og gir alt for jobben, fortjener de en leder som ser og anerkjenner dem. Det var denne overbevisningen, og visjonen om at alle fortjener en fantastisk leder, som ga meg motivasjon til å starte og fullføre prosjektet. Tre år senere står vi med en bok vi håper og tror kan gjøre en forskjell. Og underveis har jeg hatt det utrolig gøy og lært mye – ikke minst gjennom møtet med engasjerte og kloke mennesker jeg ellers aldri ville truffet.

Kan du nevne én person du håper leser boken?

– Jeg håper alle nye ledere leser boken. Men hvis jeg må velge én, så er det den mellomlederen som akkurat har fått sitt første ansvar – og som kjenner på både forventningspress og usikkerhet. Boken er skrevet for å gi akkurat denne lederen trygghet, struktur og praktiske råd – slik at det blir lettere å lykkes og lettere å trives i lederrollen.

Hvilken bok vil du anbefale andre å lese?

– «Suveren på jobben» av Morten Hansen. Den handler om hvordan man kan jobbe smartere, prioritere bedre og prestere med mindre stress – og er minst like nyttig for ledere som for andre. For den som vil bli suveren i lederrollen, er dette en bok som kombinerer forskning, klare råd og god formidling.

Hvilken forfatter har betydd mye for deg?

– Stephen Covey har hatt stor innflytelse på meg, både som leder og menneske. «7 Habits of Highly Effective People» har lært meg å jobbe verdibasert, ta ansvar, og fokusere på det som virkelig betyr noe. Boken er tidløs og praktisk, og har gitt meg et sterkt fundament i både arbeid og liv. Jeg vender stadig tilbake til den – og anbefaler den til alle som ønsker å utvikle seg selv og andre.

– Boken heter «Lederoppskrifter», men finnes det egentlig en «oppskrift» på ledelse? Er ikke ledelse såpass komplisert at man vanskelig kan følge oppskrifter? 

– Ledelse er komplekst - fordi det handler om mennesker, relasjoner, situasjoner og stadig skiftende rammebetingelser. Det finnes ikke én fasit. Samtidig finnes det velprøvde prinsipper og metoder som øker sannsynligheten for å lykkes, akkurat som i matlaging. Lederoppskrifter er ikke en samling rigide regler, men et praktisk rammeverk basert på solid forskning og lang erfaring, laget for å støtte ledere i hverdagen. Ledere trenger konkrete råd de kan bruke, ikke bare teori. Boken gir nettopp dette: håndterbare, gjenkjennbare løsninger på situasjoner mange ledere står i. Den gir deg trygghet første gang du møter utfordringen, og hjelper deg etter hvert til å improvisere og tilpasse med erfaring, akkurat slik en god kokk utvikler sin egen stil over tid.

 Men vi vet at det finnes smartere og mindre smarte måter å håndtere lederutfordringer på. Derfor har vi laget «Lederoppskrifter» som en konkret, fleksibel og brukervennlig ressurs, en bok du kan slå opp i når du trenger hjelp, og som utvikler seg i verdi jo mer du bruker den.

– Etter å ha lest alle oppskriftene i boka – hva er de viktigste rådene du selv vil gi til ledere? 

– Det aller viktigste rådet jeg vil gi, er å se folk. Helt enkelt - men utrolig kraftfullt. Som leder må du evne å se, høre og anerkjenne menneskene du leder. Det handler ikke om store, dramatiske grep, men om å være til stede, vise interesse og skape en opplevelse av verdi og tilhørighet. Dette skriver Karoline Kopperud klokt og konkret om i i «Lederoppskrifter», og det treffer noe grunnleggende ved ledelse: Folk vil bli sett før de blir styrt.

– Vi glemmer ofte at ledelse dypest sett er et menneskefag. Det hjelper å være glad i folk hvis du skal bli en god leder. Du trenger ikke være ekstrovert eller sosialt overveldende, men du må oppriktig bry deg om hvordan folk har det, hva de trenger for å lykkes, og hvordan du kan bidra til at de får brukt sitt potensial. Ledere som får dette til, utløser ikke bare prestasjoner – de bygger lojalitet, engasjement og arbeidsglede. Det er ikke lett, men det er fullt mulig. Og det starter med å løfte blikket og se mennesket bak oppgaven.