Ledelse
Jo mer vi setter i skammekroken og føler at vi må gjemme vekk for å ikke tape ansikt, jo mer begrenser vi vårt eget handlingsrom som ledere, sier Elsebeth Hauge, forfatter av boka Lederskam.
iStock
– Det krever mot å innrømme at du ikke alltid er den beste utgaven av deg selv
Men tør du å dele opplevelser du skammer deg over, blir de lettere å takle, sier forfatteren av boka "Lederskam".
Det er ikke alt ledere snakker så høyt om. Å innrømme egne svakheter, feilvurderinger eller episoder der du har gått på tvers av egne verdier og idealer kan sitte langt inne.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
– Tjenende ledelse er krevende, men effektivt
Makt ikke viktigst i lederskap
«Tjenende lederskap», der ansatte settes først, var negativt for lønnsomheten
Rekordmange studerer ved fagskole
Forsvarsbudsjettet øker kraftig – mens diplomatiet slankes
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv