Ledelse

De beste styrene prioriterer å se framover og peke selskapet i riktig retning, skriver O’Kelley og Neal i konsulentselskapet Russell Reynolds Associates.

Dette gjør de i super-styrene

Styrene som får de beste resultatene bruker mindre tid på regnskap og rapportering. Der klarer de å løfte blikket og se framover.

Publisert Sist oppdatert

Sitter du i styret for en bedrift eller organisasjon, har du sannsynligvis blitt bedt om å godkjenne regnskap, rapporter og andre formaliteter. Men de styrene som virkelig lykkes i å løfte virksomheten, bruker mer tid på andre ting.

Det skriver Rusty O’Kelley og PJ Neal fra Russell Reynolds Associates i Harvard Business Review.

Konsulentselskapet deres, som blant annet driver med styrerådgivning, gjennomførte en undersøkelse blant 750 styremedlemmer i store selskaper fra flere land. De spurte hvordan de brukte tiden i styret og hva som var nøkkelen til gode resultater.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnenter gir tilgang til alle artikler og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS