Ledelse
De beste styrene prioriterer å se framover og peke selskapet i riktig retning, skriver O’Kelley og Neal i konsulentselskapet Russell Reynolds Associates.
iStock
Dette gjør de i super-styrene
Styrene som får de beste resultatene bruker mindre tid på regnskap og rapportering. Der klarer de å løfte blikket og se framover.
Sitter du i styret for en bedrift eller organisasjon, har du sannsynligvis blitt bedt om å godkjenne regnskap, rapporter og andre formaliteter. Men de styrene som virkelig lykkes i å løfte virksomheten, bruker mer tid på andre ting.
Det skriver Rusty O’Kelley og PJ Neal fra Russell Reynolds Associates i Harvard Business Review.
Konsulentselskapet deres, som blant annet driver med styrerådgivning, gjennomførte en undersøkelse blant 750 styremedlemmer i store selskaper fra flere land. De spurte hvordan de brukte tiden i styret og hva som var nøkkelen til gode resultater.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP
