En leder som lar seg påvirke er ikke nødvendigvis en nikkedukke

De fleste ledelsesteorier og lederkurs legger vekt på hvordan man som leder kan påvirke og motivere andre. En leder skal skape engasjement og ansvarsfølelse hos sine ansatte og håndtere endringsmotstand. Veldig få teorier drar frem viktigheten av å, som leder, la seg påvirke av andre. Dette blir ofte sett på som et svakhetstegn, og blir sjelden dratt frem som en positiv egenskap hos en leder.