–For lite skjønn og kreativitet

• BAKGRUNN:Konsultasjon eller selvstendighet?

HR-fagansvarlig i HR Norge, Jan Wiese, mener at skjønn er viktig del av beslutningstakingen.

– Mange av de vanskelige beslutningene må være basert på skjønn. Eldre ledere har bedre forutsetninger for dette, først og fremst på grunn av sin erfaring, hevder han.

Wiese mener skjønn består av litt fakta, graden av helhetstankegang, evne til refleksjon og diskusjon samt evne til å treffe raske beslutninger.

• LES MER: –Har alle forutsetningene

– Skummelt

– Det er skummelt når de nye lederne misforstår dette. De tror ofte at det er viktigere at man må ta raske beslutninger, men det kan man ikke uten erfaringen og evnen til å utvise skjønn, sier han.

Wiese mener at ferske ledere bør ta seg bedre tid.

– Det viser seg at de unge lederne har en laber respekt for verdien av å utvise skjønn i beslutningstaking. For å ta gode beslutninger må de heller bevisstgjøre seg på at skjønn er en viktig del av denne prosessen, sier han.

Kreativitet

Ifølge Jan Wiese er de nye lederne ofte unge og dynamiske, og de føler at de er både raske og flinke.

– For å treffe gode beslutninger må man tenke igjennom alle forhold som kan være relevante for beslutningen, og forestille seg konsekvenser i flere påfølgende ledd. Til det behøves kreativitet, presiserer han:

– Kreativitet består også i å hente fakta, som man ikke nødvendigvis mener er nyttig. Du må lære deg å tenke bredt nok, forklarer han.

Ifølge Wiese er ikke dagens skoler gode nok, og dette får de ferske lederne lide for:

– Studentene er vant til å finne de løsningene som lærerne allerede har tenkt ut, og ikke de andre, situasjonsbestemte der det ikke finnes en fasit, hevder han.

Konsultasjon med kolleger er viktig for at de unge lederne skal få det beste beslutningsgrunnlaget, dersom de ikke har evnen eller erfaring nok til å basere sine beslutninger på skjønn.