Ledelse
ID 1908072 © Endostock | Dreamstime.com
Mellomlederne bør sitte ved bordet når strategien skal legges, mener dansk professor
Danske mellomledere blir i altfor liten grad invitert inn i varmen når virksomheter skal legge strategier. Dette fører til at virksomheter går glipp av dyrebar innsikt, noe som igjen kan bety forskjell på strategisk suksess eller fiasko. Det mener Flemming Poulfelt, professor i strategi og ledelse ved Copenhagen Business School (CBS) og Michael Moesgaard Andersen, sjef i ventureselskapet Andersen Advisory Group A/S og professor II i strategi ved CBS.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Staten sløser – men hvem er syndebukken?
Dette er G7-lederne enige om
Høyre vil ha mer hemmelighold rundt jobbsøkere
Spørsmål om kuttet i drivstoffavgiften opp i Stortinget
8 av 10 innkjøpere i offentlig sektor mener eksterne konsulenter bidrar med spisskompetanse de selv ikke har tilgang på
Mest leste artikler
Jan Ketil Arnulf om å åpne for en sivil sjef for E-tjenesten: Ingen garanti for å finne en god kandidat
Slik blir du funnet av rekrutterere på LinkedIn.
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Tidligere Nav-sjef Hans Christian Holte leder KI Norge: Vil skille KI-hype fra reelle endringer
NHH-studie gjort i norske bedrifter: Tjenende ledelse kan påvirke lønnsomheten negativt