Ledelse

Det kan være nyttig at ledelsen er tydelig på hvor man er i endringsprosesser, herunder når man går fra diskusjoner til beslutning og gjennomføring, mener Tove Selnes, konserndirektør for HR i Storebrand.

– Mellomledernes respons på endring kan farges av om de er blitt involvert, og av om de selv blir berørt

Publisert Sist oppdatert

Det mener Tove Selnes, konserndirektør for HR i Storebrand.

Hun mener med andre ord at mellomlederes respons på omstilling og endring kan være situasjonsbestemt.

Silje Skaar, som tildligere i høst disputerte til doktorgrad ved NHH, har her i Dagens Perspektiv fortalt om de tre melomledertypene hun og Inger Stensaker finner i en studie av hvordan mellomledere responderer på toppledelsens økte forventninger og krav til at de skal ta en strategisk rolle i endringer.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnenter gir tilgang til alle artikler og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS