Ledelse
Det var i forsvaret at Olav Holst-Dyrnes, leder for Ekornes ASA, utviklet lederinteressene sine.
Jon Marius Roald.
– Omstilling var nødvendig, og jeg kan omstilling
Nordens største møbelprodusent, Ekornes ASA, lette etter ny leder i over to år. Etter å ha sagt nei til headhuntere tre ganger, sa Olav Holst-Dyrnes ja til å ta en prat. I 2014 ble han toppsjef i Ekornes. Omstilling ble første post på agendaen.
– Det er noe med kulturen her. De ansatte forstår omstilling, og bretter opp ermene i dårlige tider. Og så gir vi tilbake i gode tider. Det er en balansegang.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 750,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2835,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 205,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2400,-
KJØP
Nylige artikler
Omkamper er ikke et tegn på svak ledelse – det er prisen for sterke fagmiljøer
20 helsedirektører har pendlerbolig – koster 3 millioner kroner i året
– Vi kan streike i månedsvis
Lokale SV-profiler misfornøyd med Bergstø – vil ha ekstraordinært landsmøte
Arbeidslivet er ikke rigget for Gen Z
Mest leste artikler
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Ole Gustav Gjekstad: Ny landslagssjef med fokus på individuell teknikk
Arbeidslivet er ikke rigget for Gen Z
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen
Lederandelen i Kommune-Norge synker: En analyse av utviklingen fra 2005 til 2024