Annonse

Annonse

omstilling

Verdenskjent sosiolog på «Norges-besøk»– Verden står på kanten av et historisk stup

Nyliberalismen er «død». I en «post korona-verden» vil vi se en sterkere stat. Men verdens skjebne avhenger i stor grad av valget i USA.

Hørespill i podkast-tider

Radioteateret i NRK kan ikke leve på fordums storhetstid. Det skal tas nye grep som kan videreføre hørespilltradisjonen, i en tid der stadig flere lytter til radio og podkast.

Nedbemanning og omstilling økte risikoen for psykiske plager blant ansatte

En fersk doktorgrad viser at redningen kan være en bestemt type lederatferd som har en beskyttende effekt på ansattes psykiske helse.

Oppdrag: Løs klimakrisen!

Havvind, sjøfart og industri med lavt CO2-fotavtrykk – Norge har alle muligheter til å bidra til lavere utslipp globalt og samtidig skape arbeidsplasser hjemme. Alternativet er å bli slept inn i fremtiden som baksetepassasjer.

Vi har tråkket på en eksistensiell landmineKoronakrisen har rystet oss

Få fart på et grønt skifte, vurdere borgerlønn og økt status til praktisk arbeid, er noen av forslagene etter at Dagens Perspektiv ba et knippe kloke hoder tenke fritt om «Norge etter korona».

«Med undring har vi lyttet til klagesangene fra småbarnsforeldre og hytteeiere»Elling om Norge etter korona

– Med min kjennskap til det norske folk stiller jeg meg tvilende til om «vi» har lært noe som helst i løpet av denne perioden.

Dette forventer de ansatte etter korona

I kjølvannet av koronakrisen må ledere regne med å møte andre krav og forventninger fra medarbeiderne sine, ifølge en ny dansk undersøkelse.

Omstilling til et nytt «post-korona Norge»

Det er viktig at støttepakkene til olje- og gassektoren ikke blir for langsiktige slik at vi risikerer å låse kapital og arbeidskraft i prosjekter og selskaper som ikke blir lønnsomme, mener Thina Saltvedt.

– Jantelovens positive side

– Den sterke likhetsideologien og den høye tilliten vi har til institusjoner og andre mennesker i Norge, har gitt oss et fortrinn under koronakrisen. Det kan betraktes som «Jantelovens positive side».

– Vi trenger en ny modell for verdiskaping

Koronakrisen har vist at Norge har mye av den viktige ressursen «tillit». Nå må vi vise at vi også evner å ta vare på naturressursene.

– Staten bør ikke piske liv i døde hester

Vi må tenke nytt, mener biologiprofessor Dag O. Hessen. – Mulig vi må gjennom en flaskehals for å få til dette, men i andre enden venter det nye samfunnet vi uansett skal til, og de som er først ute vil tjene på det.

Koronakrisen har rystet oss– Nå må Norge vise hvem vi vil være

– Norges inntreden i FNs sikkerhetsråd blir en prøve på hvem vi vil være, hvilke verdier vi vil står for som nasjon i det internasjonale samfunn.

Krisen er både samlende og splittende

– Samlende fordi vi er avhengig av at alle opptrer solidarisk og tar hensyn til hverandre. Splittende fordi vi blir truffet så ulikt og at mange blir mest opptatt av seg selv.

Toppledere i det offentlige– De beste blant oss

– De som blir toppledere i det offentlige i dag står ikke tilbake for de som blir ledere i det private. Tvert imot. Jeg tror det er i det offentlige du finner de virkelig gode lederne, sier ledelsesprofessor.

Sigrun Vågeng etter 20 år som toppleder i det offentlige– Du må like og forstå politikk

Men den såkalte ABE-reformen har avtroppende Nav-direktør Sigrun Vågeng fått nok av. – Bruker du ostehøvel hele tiden, blir osten borte.

Ledelse i usikre tiderHer er lederstilene som trygger de ansatte

Store endringer på arbeidsplassen øker sjansen for psykiske helseplager blant de ansatte.

Omplasserte over 500 ansatte

Nav måtte omstille seg raskt da koronakrisen kom.

Krisepakke 3 Litt lavere formuesskatt – nå begynner dragkampen om krisemilliardene

Regjeringen vil bruke 27 milliarder på å bygge landet etter korona. Opposisjonen vil bruke mer penger, og den vil bruke pengene annerledes.

– Nå må ledere peke ut veien videre

Gamle vaner er blitt virvlet opp, og vi har lært masse under koronakrisen. – Nå bør ledere ta aktive valg om hva de vil ta med videre til den nye normalen, sier NHH-forsker.

Ledere med klare krav øker lønnsomheten

Noen ledere gir tydelige oppdrag og bestillinger. Andre utmerker seg ved å være støttende og omtenksomme. Ny NHH-forskning viser at lederstilen kan påvirke både omstillingsevne og inntjening.

Koronakrisen gjør at bedriftene endrer forretningsmodell

Kraftig fall i etterspørsel og omsetning gjør at bedriftslederne nå må ta grep for å redde bedriftene sine.

–Nå er måleenheten flyttet fra millioner til milliarder

Pengene sitter løst nå. – Det er rett og riktig, sier Espen Barth Eide.

Grafiske bedrifter gikk sammen om å lage smittevernutstyr - reddet arbeidsplassene

Det begynte som en idédrodling mellom to sjefer over en kaffekopp da koronakrisen kom. Nå har de solgt 800.000 smittevernsmasker og reddet 35 arbeidsplasser.

Vellykket digital inkludering – men ikke for alle

Overgangen til digitale løsninger har gått raskt og bra for flere aktører på inkluderingsfeltet. Men ikke alle har mulighet til digital omstilling.

Konsolidering og omstilling etter koronakrisen

I kjølvannet av koronakrisen vil mange bedrifter bli nedlagt, fusjonert eller kjøpt opp. Det skjedde både etter bankkrisen, finanskrisen og oljekrisen, og man må nesten anta at det vil skje igjen, skriver Victor Jensen.

– Hjernen vår frykter endring

Den liker det vante og velkjente og frykter forandring. Blir den redd og stressa, går den i vranglås og fungerer dårlig. Blir du kjent med hjernen, blir du en bedre leder.

Posten nedbemannerAvtale med Nav skal gi postansatte ny jobb

Fra i sommer blir det postombæring bare annenhver dag, og 500 årsverk skal bort. Nå har Posten og Nav inngått en avtale for å bistå folk i jakten på en ny jobb.

Digitalisering– Det å stå stille er også risikofylt

– Ikke alle vil overleve den digitale overgangen, sier Berit Svendsen i Vipps. Hun råder ledere til å ta digital endring på alvor, skaffe nødvendig kompetanse og engasjere hele toppledelsen.

– Slutt å krangle!

– For næringslivet er det viktigste at virkemiddelapparatet blir enklere å bruke, ikke hvilke offentlige aktører som disponerer midlene.

EU skal bruke nesten et helt oljefond på grønn omstilling

Når EU-kommisjonen formelt legger fram sin grønne giv, er det med en finansieringspakke på størrelse med det norske oljefondet – 1 billion euro.

Slik får du fram skjulte talenter

Ledere som hjelper medarbeiderne med å utvikle flere talenter, kan få svært gode resultater. Her er 4 råd for hvordan du får fram et mangfold av ferdigheter hos dine ansatte.

Mangfoldig endringsbilde i offentlig sektor

Avveiningen mellom geografisk nærhet og robuste fagmiljøer er bare en del av bildet i endringene i offentlig sektor.

Forskningsrådet om virkemiddel-gjennomgangen– Vi kunne ha tenkt helt nytt

– Forslagene fra Deloitte er en konsolidering. Vi hadde foretrukket at man i større grad hadde tenkt helt nytt om hvordan virkemiddelapparatet kan organiseres.

– Ledere må tåle å stå i ubehag

Ole Martin Grevstad, HR-leder i Kongberg Maritime, kommer tett på uro og bekymringer ved omstillinger og nedbemanninger.

4 måter å unngå skadelig stress på

Som leder kan du hjelpe dine ansatte å mestre jobbhverdagen og å unngå skadelig stress.

Forskningsrådet raser– Klimaforskningen er ikke offensiv nok

– I en tid med betydelige omstillingsutfordringer knyttet til klima, lavutslipp, nyskaping i næringslivet, globalisering og mer effektive offentlig tjenester, er dette ikke veien å gå, sier John-Arne Røttingen.

4 tips for å lede omstilling

Bare en av fire omstillingsprosesser lykkes med å skape positiv endring. Her er rådene for å få med hele organisasjonen.

Teknologi og mennesker: Symbiose eller disharmoni?

Det er nærmest blitt en egen genre å gi dystre spådommer om hva informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) gjør med arbeidslivet.

Norsk bilgigant kutter 200 årsverk

Bilforhandler Bertel O. Steen skal i tillegg redusere driftskostnadene med 200 millioner kroner inneværende år.

Leder skriver roman– Fotfestet glipper når jobben snus opp ned

Omstilling og effektivisering i arbeidslivet kan gå på identiteten løs. Det er temaet for den ferske romanen til forfatter og strategidirektør Sturle Brustad.

Det nærmer seg valg i OsloPropagandakrig om privatisering

Byrådsleder Raymond Johansen i Oslo mener Høyre mistet kontrollen over velferdstjenestene da de styrte. – Johansen sprer direkte feilinformasjon, svarer Høyres toppkandidat i hovedstaden.

Spekterkonferansen– Vi er i en mellomposisjon

Statsminister Erna Solberg og Ap-leder Jonas Gahr Støre er skjønt enige om at Norge står i en mellomposisjon – før de store omstillingene slår inn over landet.

Raymond Johansen – Merkelig å få kritikk for å rydde opp

Byrådet i Oslo svarer på kritikken fra Spekter-sjefen.

Akademikerne slår tilbake mot Spekter-sjefen– Studiefinansieringen bør styrkes, ikke svekkes

Lei alle som snakker ned verdiskapingSlik vil Spekter-sjefen fikse Norge

Vi må slutte med ideologisk drevet re-kommunalisering. Vi bør vurdere å korte ned antall år med studielån. Vi bør droppe ekstra ferieuke til alle over 60 år.

IKEAs Clare RodgersFra kasserer til Norgessjef

Trenger du møbler til bryllupsfesten? Eller til det første leveåret til din førstefødte? Da kan du snart leie det på IKEA, ifølge den norske IKEA-sjefen Clare Rodgers.

Innovasjonsledelse– Lærer mer av små eksperimenter

For å lykkes med innovasjon i dag, må ledere våge å la teamene sine eksperimentere. Vi må bruke små team, og vi må gjøre det raskt, sier den britiske digitaliseringseksperten Jora Gill.

Disse trendene vil påvirke Navs arbeid frem mot 2030

Det vil komme nye forventninger og muligheter når det gjelder Navs tjenestetilbud, folk flytter og eldes, og det blir raskere omstillingstakt.

Slakter Aps IKT-satsing i OsloEt gufs fra 70-tallet

Ullent, nakent, vagt og veldig, veldig dyrt. Det er dommen Oslo-byrådets digitaliseringssatsing får fra opposisjonslederen i bystyret.

Digitalisering er blitt politikk– Høyre må komme fra en annen planet

Oslo Høyres satsing på IKT bestod i stor grad av en håndfull mennesker som drev «formidlingssentral» for private konsulenter, mener Aps finansbyråd i Oslo.

Toppleder anno 2019– Ingen steder å gjemme seg

Framover vil vi se at endring skjer så raskt og så hyppig at ledere ikke lenger kan sette et mål for endring av egen organisasjon. De må klare seg med å stake ut en retning.

Kompetansekampen intensiveres

Plutselig var den her, omstillingen. 2018 ble året da næringslivet fant løsninger, men oppdaget at de mangler kompetansen til å utføre oppgavene. Nå har også politikerne fått med seg at kompetanse er blitt en mangelvare.

Digitalisering– Mange ledere føler seg desperate

De fleste virksomheter er i dag inne i en digital transformasjon. Mange opplever at det ikke fungerer. Enten går det ikke like raskt som de ønsker eller så henger ikke hele organisasjonen med på den måten lederne trodde at de ville.

Relasjonsledelse - nøkkelen til omstilling og innovasjon

Ledere kan ikke lenger nøye seg med å skaffe nok kunnskap, skriver Maiken Lønnerød og Chris McCormick .

Vil levere post annenhver dag

Kraftig fall i brevvolumene presser frem omstilling i postrutinene.

– Det at en teknologiendring kan fase ut en bedrift, det sitter i meg

Telenors kunder øker databruken på mobil med 60-65 prosent hvert år. – De får aldri nok av det vi tilbyr, sier Telenor Norge-sjef Berit Svendsen.

Radikal innovasjonHar som jobb å utkonkurrere egne produkter

I jakten på det store, nye kan man endre spillereglene, til og med når det innebærer å slakte sin egen melkeku.

Omstilling, digitalisering og fremtidsjobber – Ekstra vanskelig å velge utdanning i dag

Slik velger du det studiet som er riktig for deg.

Digitalisering– Selskapene vet endringene kommer, men gjør ikke noe med det

Frie tøyler kan være en farlig lederstil

Annonse

Annonse

Annonse