Annonse

Annonse

omstilling

PostenMå evne å skalere raskere fra pilot til full skala

Konsernsjef Tone Wille sier at endringstakten var høy før pandemien, men at det siste året har ført Posten fem år frem i tid.

SynspunktOmstilling må være rettferdig

Når vi snakker om å omstille dagens arbeidsplasser i en grønnere retning, må vi også snakke om hvordan vi kan holde høy sysselsetting og holde forskjellene lave, skriver YS-lederen.

SynspunktOmstilling må være rettferdig

Når vi snakker om å omstille dagens arbeidsplasser i en grønnere retning, må vi også snakke om hvordan vi kan holde høy sysselsetting og holde forskjellene lave, skriver YS-lederen.

SynspunktInnovasjonskraften øker under pandemien

Jeg lærte gjennom de mange prosjekter på 80- tallet at det var ikke lett å planlegge for omstilling, men at omstillingsevnen øker kraftig når man står med ryggen mot veggen, skriver Arild Hervik.

SynspunktInnovasjonskraften øker under pandemien

Jeg lærte gjennom de mange prosjekter på 80- tallet at det var ikke lett å planlegge for omstilling, men at omstillingsevnen øker kraftig når man står med ryggen mot veggen, skriver Arild Hervik.

SynspunktOmstilling og sykefravær: Innsikt til (litt) klarere utsikt

Risikoen for korttidsfravær øker med 22 prosent etter nedbemanninger. Men sammenhengen mellom omstilling og sykefravær i arbeidslivet viser seg å være komplisert, skriver Anniken Grønstad.

SynspunktOmstilling og sykefravær: Innsikt til (litt) klarere utsikt

Risikoen for korttidsfravær øker med 22 prosent etter nedbemanninger. Men sammenhengen mellom omstilling og sykefravær i arbeidslivet viser seg å være komplisert, skriver Anniken Grønstad.

Perspektivmeldingen 2021Fremtiden begynner nå

Det er et paradoks at Høyre-regjeringen hvert fjerde år fremstår som svært bekymret for nasjonens pengebruk, når den ellers bruker tiden til å øke oljepengebruken.

Perspektivmeldingen 2021Fremtiden begynner nå

Det er et paradoks at Høyre-regjeringen hvert fjerde år fremstår som svært bekymret for nasjonens pengebruk, når den ellers bruker tiden til å øke oljepengebruken.

− Norge må omstilles. Men vi har ikke lyst

I Perspektivmeldingen er det ett poeng de fleste politikere sier seg enig i: Norge må omstilles. Likevel ligger Norge etter Sverige og Danmark på de store innovasjonsrangeringene. Har vi vondt i viljen?

KS pusser opp lederstrategienKoronakrisen kan gjøre kommunene til bedre arbeidsgivere

Under koronapandemien har en rekke norske kommuner snudd seg rundt og satt i gang digitaliseringsprosjekter som egentlig lå flere år fram i tid. – Dette er læring vi skal ta med oss videre.

– Mellomlederen må forstå rollen sin

– Mellomledere skaper endringskraft ved omstillinger, men de må forstå rollen sin, sier konsulent og forsker Monica Rydland.

SynspunktPå tide å ta omstilling på alvor

Omstilling anno 2020 handler om noe mer grunnleggende enn omorganisering og nedbemanning, skriver Torgeir Flatjord.

SynspunktPå tide å ta omstilling på alvor

Omstilling anno 2020 handler om noe mer grunnleggende enn omorganisering og nedbemanning, skriver Torgeir Flatjord.

Lav moral hos ansatte fører til mislykkede omstillinger

37 prosent av toppledere meddeler i en ny undersøkelse at de har planlagt å øke investeringene i digitalisering. Dårlig HR-arbeid kan derimot sette kjepper i hjulene for planene.

LO om private hjemmetjenester− NHO vil skape en ny underklasse

− Anne-Cecilie Kaltenborn foreslår i realiteten å lage et nytt marked for sine egne bedrifter som staten skal betale for, mener LO-sekretær.

Svenskene tenker nyttButikkansatte fikser opp hjemme hos deg

Tenk deg at ansatte der du for eksempel kjøper verktøy, kommer hjem til deg og skrur opp din nye bokhylle. Det gjør ansatte ved Clas Ohlson i Sverige.

NHO vil at staten skal subsidiere ny ordning for private hjemmetjenester

I mange EU-land kan eldre kjøpe hjemmetjenester av private gjennom en ordning der staten tar en stor del av regningen. Nå vil NHO ha det samme opplegget i Norge.

Ap: – Regjeringens eksportsatsing er alt for puslete

– Det er ingen som har snakket så mye om omstilling og gjort så lite, som regjeringen. Nå haster det å få fart på eksporten, mener Aps Terje Aasland.

Myndighetene må gi virksomhetene forutsigbarhet

Vi må leve med viruset i mange måneder, kanskje år. Da må vi samtidig leve mest mulig normalt og holde hjulene i gang, for å sikre at arbeidsplassene er der på andre siden av krisen.

Myndighetene må gi virksomhetene forutsigbarhet

Vi må leve med viruset i mange måneder, kanskje år. Da må vi samtidig leve mest mulig normalt og holde hjulene i gang, for å sikre at arbeidsplassene er der på andre siden av krisen.

Fremtidens industri

Med oljepenger bevares arbeidsplasser, også slike som ikke vil ha livets rett. Det trengs helt nye industrier, skriver Per Bugge-Asperheim.

Fremtidens industri

Med oljepenger bevares arbeidsplasser, også slike som ikke vil ha livets rett. Det trengs helt nye industrier, skriver Per Bugge-Asperheim.

Verdenskjent sosiolog på «Norges-besøk»– Verden står på kanten av et historisk stup

Nyliberalismen er «død». I en «post korona-verden» vil vi se en sterkere stat. Men verdens skjebne avhenger i stor grad av valget i USA.

Nedbemanning og omstilling økte risikoen for psykiske plager blant ansatte

En fersk doktorgrad viser at redningen kan være en bestemt type lederatferd som har en beskyttende effekt på ansattes psykiske helse.

Oppdrag: Løs klimakrisen!

Havvind, sjøfart og industri med lavt CO2-fotavtrykk – Norge har alle muligheter til å bidra til lavere utslipp globalt og samtidig skape arbeidsplasser hjemme. Alternativet er å bli slept inn i fremtiden som baksetepassasjer.

Oppdrag: Løs klimakrisen!

Havvind, sjøfart og industri med lavt CO2-fotavtrykk – Norge har alle muligheter til å bidra til lavere utslipp globalt og samtidig skape arbeidsplasser hjemme. Alternativet er å bli slept inn i fremtiden som baksetepassasjer.

Vi har tråkket på en eksistensiell landmineKoronakrisen har rystet oss

Få fart på et grønt skifte, vurdere borgerlønn og økt status til praktisk arbeid, er noen av forslagene etter at Dagens Perspektiv ba et knippe kloke hoder tenke fritt om «Norge etter korona».

«Med undring har vi lyttet til klagesangene fra småbarnsforeldre og hytteeiere»Elling om Norge etter korona

– Med min kjennskap til det norske folk stiller jeg meg tvilende til om «vi» har lært noe som helst i løpet av denne perioden.

Dette forventer de ansatte etter korona

I kjølvannet av koronakrisen må ledere regne med å møte andre krav og forventninger fra medarbeiderne sine, ifølge en ny dansk undersøkelse.

Omstilling til et nytt «post-korona Norge»

Det er viktig at støttepakkene til olje- og gassektoren ikke blir for langsiktige slik at vi risikerer å låse kapital og arbeidskraft i prosjekter og selskaper som ikke blir lønnsomme, mener Thina Saltvedt.

– Jantelovens positive side

– Den sterke likhetsideologien og den høye tilliten vi har til institusjoner og andre mennesker i Norge, har gitt oss et fortrinn under koronakrisen. Det kan betraktes som «Jantelovens positive side».

– Vi trenger en ny modell for verdiskaping

Koronakrisen har vist at Norge har mye av den viktige ressursen «tillit». Nå må vi vise at vi også evner å ta vare på naturressursene.

– Staten bør ikke piske liv i døde hester

Vi må tenke nytt, mener biologiprofessor Dag O. Hessen. – Mulig vi må gjennom en flaskehals for å få til dette, men i andre enden venter det nye samfunnet vi uansett skal til, og de som er først ute vil tjene på det.

Koronakrisen har rystet oss– Nå må Norge vise hvem vi vil være

– Norges inntreden i FNs sikkerhetsråd blir en prøve på hvem vi vil være, hvilke verdier vi vil står for som nasjon i det internasjonale samfunn.

Krisen er både samlende og splittende

– Samlende fordi vi er avhengig av at alle opptrer solidarisk og tar hensyn til hverandre. Splittende fordi vi blir truffet så ulikt og at mange blir mest opptatt av seg selv.

Toppledere i det offentlige– De beste blant oss

– De som blir toppledere i det offentlige i dag står ikke tilbake for de som blir ledere i det private. Tvert imot. Jeg tror det er i det offentlige du finner de virkelig gode lederne, sier ledelsesprofessor.

Sigrun Vågeng etter 20 år som toppleder i det offentlige– Du må like og forstå politikk

Men den såkalte ABE-reformen har avtroppende Nav-direktør Sigrun Vågeng fått nok av. – Bruker du ostehøvel hele tiden, blir osten borte.

Ledelse i usikre tiderHer er lederstilene som trygger de ansatte

Store endringer på arbeidsplassen øker sjansen for psykiske helseplager blant de ansatte.

Omplasserte over 500 ansatte

Nav måtte omstille seg raskt da koronakrisen kom.

Krisepakke 3 Litt lavere formuesskatt – nå begynner dragkampen om krisemilliardene

Regjeringen vil bruke 27 milliarder på å bygge landet etter korona. Opposisjonen vil bruke mer penger, og den vil bruke pengene annerledes.

– Nå må ledere peke ut veien videre

Gamle vaner er blitt virvlet opp, og vi har lært masse under koronakrisen. – Nå bør ledere ta aktive valg om hva de vil ta med videre til den nye normalen, sier NHH-forsker.

Ledere med klare krav øker lønnsomheten

Noen ledere gir tydelige oppdrag og bestillinger. Andre utmerker seg ved å være støttende og omtenksomme. Ny NHH-forskning viser at lederstilen kan påvirke både omstillingsevne og inntjening.

Koronakrisen gjør at bedriftene endrer forretningsmodell

Kraftig fall i etterspørsel og omsetning gjør at bedriftslederne nå må ta grep for å redde bedriftene sine.

–Nå er måleenheten flyttet fra millioner til milliarder

Pengene sitter løst nå. – Det er rett og riktig, sier Espen Barth Eide.

Grafiske bedrifter gikk sammen om å lage smittevernutstyr - reddet arbeidsplassene

Det begynte som en idédrodling mellom to sjefer over en kaffekopp da koronakrisen kom. Nå har de solgt 800.000 smittevernsmasker og reddet 35 arbeidsplasser.

Konsolidering og omstilling etter koronakrisen

I kjølvannet av koronakrisen vil mange bedrifter bli nedlagt, fusjonert eller kjøpt opp. Det skjedde både etter bankkrisen, finanskrisen og oljekrisen, og man må nesten anta at det vil skje igjen, skriver Victor Jensen.

Konsolidering og omstilling etter koronakrisen

I kjølvannet av koronakrisen vil mange bedrifter bli nedlagt, fusjonert eller kjøpt opp. Det skjedde både etter bankkrisen, finanskrisen og oljekrisen, og man må nesten anta at det vil skje igjen, skriver Victor Jensen.

– Hjernen vår frykter endring

Den liker det vante og velkjente og frykter forandring. Blir den redd og stressa, går den i vranglås og fungerer dårlig. Blir du kjent med hjernen, blir du en bedre leder.

Digitalisering– Det å stå stille er også risikofylt

– Ikke alle vil overleve den digitale overgangen, sier Berit Svendsen i Vipps. Hun råder ledere til å ta digital endring på alvor, skaffe nødvendig kompetanse og engasjere hele toppledelsen.

– Slutt å krangle!

– For næringslivet er det viktigste at virkemiddelapparatet blir enklere å bruke, ikke hvilke offentlige aktører som disponerer midlene.

EU skal bruke nesten et helt oljefond på grønn omstilling

Når EU-kommisjonen formelt legger fram sin grønne giv, er det med en finansieringspakke på størrelse med det norske oljefondet – 1 billion euro.

Slik får du fram skjulte talenter

Ledere som hjelper medarbeiderne med å utvikle flere talenter, kan få svært gode resultater. Her er 4 råd for hvordan du får fram et mangfold av ferdigheter hos dine ansatte.

Mangfoldig endringsbilde i offentlig sektor

Avveiningen mellom geografisk nærhet og robuste fagmiljøer er bare en del av bildet i endringene i offentlig sektor.

Mangfoldig endringsbilde i offentlig sektor

Avveiningen mellom geografisk nærhet og robuste fagmiljøer er bare en del av bildet i endringene i offentlig sektor.

Forskningsrådet om virkemiddel-gjennomgangen– Vi kunne ha tenkt helt nytt

– Forslagene fra Deloitte er en konsolidering. Vi hadde foretrukket at man i større grad hadde tenkt helt nytt om hvordan virkemiddelapparatet kan organiseres.

– Ledere må tåle å stå i ubehag

Ole Martin Grevstad, HR-leder i Kongberg Maritime, kommer tett på uro og bekymringer ved omstillinger og nedbemanninger.

4 måter å unngå skadelig stress på

Som leder kan du hjelpe dine ansatte å mestre jobbhverdagen og å unngå skadelig stress.

Forskningsrådet raser– Klimaforskningen er ikke offensiv nok

– I en tid med betydelige omstillingsutfordringer knyttet til klima, lavutslipp, nyskaping i næringslivet, globalisering og mer effektive offentlig tjenester, er dette ikke veien å gå, sier John-Arne Røttingen.

4 tips for å lede omstilling

Bare en av fire omstillingsprosesser lykkes med å skape positiv endring. Her er rådene for å få med hele organisasjonen.

Annonse

Annonse

Annonse