– Positivt med næringslivsfolk

Da Norges Idrettsforbund (NIF) stod i mediekryssilden i åpenhetsdebatten i perioden 2015-2019, var ledelsen allerede håpløst på etterskudd. Styret var for påvirket av mediene, og fikk ikke kontroll på utviklingen før saken var tapt for styret.

Det hevder professor Dag Vidar Hanstad ved Norges Idrettshøgskole. I boken «Organisasjon og lederskap i idretten» skriver han at organisasjonen mente at NIFs styre løste saken så dårlig at det skapte misnøye og lav tillit i hele den norske idrettsbevegelsen.

At ledelsen er reaktiv i stedet for proaktiv er bare én av mange ting som vanskeliggjør arbeidet for et styre i idretten. Ledere i idretten står overfor en rekke utfordringer knyttet til kompetanse, erfaring, opplæring, rollefordeling, habilitet, definering av resultater, operativt eller strategisk fokus, arbeidsmengde og kontinuitet.