Ledelse
– Det kan være ganske smertefullt for ledere å gi fra seg så mye beslutningsmakt. Men vi har bestemt oss for å dytte beslutninger nedover til de som sitter nærmest brukerne, forteller Jens Hauglum i Finn.no.
Katrine Gramnæs
Slapp teamene fri
I Finn.no har ledelsen gitt slipp på årsbudsjetter og langsiktige strategier og overlatt mye av styringen til små team som står fritt til å løse oppgavene slik de vil.
Siden dagens Finn.no ble lansert i 2000, har selskapet utviklet seg til å bli Norges største tjeneste på nett. Om lag 460 ansatte driver markedsplassen for alt fra boliger, jobber, gjenstander, klær og reiser i en bransje i ekstremt rask endring.
Det har også krevd nye måter å jobbe på.
– Her skifter de fleste ansatte mellom ulike team med nye kolleger og nye teamledere ganske ofte, forteller Jens Hauglum. Han er produktdirektør i Finn.no og leder arbeidet med hele tiden å fornye arbeidsmåtene i organisasjonen.
