Ledelse
Piotr Krzyżanowski / Unsplash
Slik får de ansatte eierskap til visjonen din
Det holder ikke bare å ha en drøm...
Gründer, forfatter og coach, Zech Newman, skriver i Entrepreneur at han engasjeres av sine drømmer. Men det er en lang vei fra en drøm til virkelighet – ikke minst gjelder det å få de ansatte til å tro på den, eller å føle eierskap til den.
I bedriftsverdenen kalles gjerne drømmer man ønsker skal prege firmaets langsiktige virksomhet for visjon.
Newmans erfaring er at det er vanskelig å få de ansatte til å bli like begeistret for drømmene hans som han er. Han eier to restauranter, og ansetter folk på lav lønn. Gjennom årene har han opplevd høy turnover. Han har forsøkt å kjempe igjennom visjonene sine, og har prøvd å overføre sin lidenskap til de ansatte, men uten å lykkes nevneverdig.
Forvirret og frustrert skjønte han likevel til slutt at han måtte endre måten han ledet sine ansatte på. Sakte, men sikkert gjorde han små endringer, og klarte å skape et dedikert og slagkraftig team med lav turnover. Her er erkjennelsene han måtte gjøre, og tipsene til å lykkes i tilsvarende situasjon:
Slik kan de ansatte føle eierskap til visjonen din:
Dypere visjon:
-
Unngå hule og selvsentrerte visjoner
-
En visjon som handler om hvordan du skal tjene mer penger vil ikke begeistre de ansatte
-
Bruk tid på å avdekke hva du egentlig ønsker å utrette
-
Når du er i stand til å presentere et mer langsiktig og allmenngyldig prosjekt, er det mulig å få de ansatte med seg
-
Fokuset må flyttes fra deg selv til de ansatte, og de ansatte må føle perspektivskiftet
Deres visjon:
-
En dypere visjon hjelper deg med å få bygget et slagkraftig team, men den er fortsatt bare en visjon
-
Du er avhengig av å forstå målene og drømmene som teamet ditt har for å finne nytt potensial og lojalitet
-
Visjonen må bli alles
-
Jo mer fokusert du blir på å hjelpet teamet ditt, og på å se hva de ønsker og brenner for, desto mer vil de bry seg om dine drømmer
-
Dette innebærer også omskolering, utvikling eller å prøve ansatte i ulike roller
Bland begge:
-
For å jobbe mot samme mål må du kombinere den dype visjonen og de ansattes visjon
-
Magien inntreffer når du lykkes med å samle alles interesser og samtidig få utrettet mer
-
Får å lykkes må du bry deg om teamet, og ha en innstilling om at du skal hjelpe folk på vei – et utviklingsfokus
-
Når du hjelper ansatte med å vokse faglig, vil de også bry seg om deg. Resultatet kan bli at de føler eierskap til din opprinngelige visjon
Kilder: Zech Newman / Entrepreneur
