Slik får du inn nye perspektiver i styret ditt

I tider med raskt tempo og mange endringer er det uunngåelig at ikke også styrer rammes av endringer. Men endringene har ulike årsaker, som for eksempel reguleringer, pensjonering av medlemmer eller strategiske valg. Det viser seg at endringer i styrer kan få store konsekvenser for bedriftene.

En undersøkelse fra konsulent- og rådgivningsfirmaet PWC i USA viser at 91 prosent av styreledere mener styrer med ulike og komplementære ferdigheter fungerer bedre enn styrer mer preget av likhet.

Det skriver nettstedet styreleder Barrett Wissman i IMG Artists Entrepreneur.