Ledelse
Dreamstime
Slik fjerner du mellomlederstresset
6 tips
Det finnes ustanselig mye forskning på hvordan man leder og hvordan man blir ledet, hva som motiverer, hva som stresser, hva som fungerer og ikke fungerer. Problemer oppstår imidlertid når man innser at verden ikke er binær – når man både skal lede og følge samtidig. Det skriver førsteamanuensis ved Universitetet i Sør-California, Eric Anicich, og Jacob Hirsh, førsteamanuensis ved Universitetet i Toronto, til Harvard Business Review.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
– Tjenende ledelse er krevende, men effektivt
Makt ikke viktigst i lederskap
«Tjenende lederskap», der ansatte settes først, var negativt for lønnsomheten
Rekordmange studerer ved fagskole
Forsvarsbudsjettet øker kraftig – mens diplomatiet slankes
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv