Slik kommuniserer du en plan du er uenig i

Mellomledere må av og til jobbe hardt for å unngå at tilværelsen skal bli ei seig sevje mellom barken og veden. En av utfordringene er for eksempel å kommunisere et budskap til sine ansatte, når man ikke nødvendigvis er enig i innholdet. Da kan det være lett å begynne slik: «Ja, nå har ledelsen bestemt at …», og fortsette med: «jeg er altså helt uenig i dette, men slik skal vi gjøre det framover».

Det bør du unngå, av to årsaker. For det første så gjør du ikke jobben din hvis du undergraver toppledelsens avgjørelser. For det andre bør du kanskje se deg rundt etter en ny jobb hvis du ikke synes at toppledelsen tar gode avgjørelser. Det skriver psykologiprofessor Art Markman ved Universitetet i Texas, hos Harvard Business Review.