Odd Arild Grefstad er konsernsjef i Storebrand på trettende året. I starten var han toppsjefen som aldri hadde fri.
Anita Myklemyr
Storebrand-sjef Odd Arild Grefstad lærte av egne feil og la om lederstilen
Han var konsernsjefen som for ofte involverte seg i detaljer. Men så bestemte han seg for å slutte å gi lederne så mange svar.
– Jeg er ikke en type som er
født leder, sa Odd Arild Grefstad, og så utover en fullsatt sal i stiftelsen AFFs
lokaler i Drammensveien i Oslo.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Fra KI til verdiskaping i offentlig sektor
Norge må forstå uroen som et teknologisk vendepunkt
Høyre skuffet over Frp-signaler: – Ikke øk selskapsskatten!
Ledelsen får dårlig skår. Hva gjør du da som leder?
KI-advarsler har fått Støre til å ringe utlandet
Mest leste artikler
Sykmeldt: Slik ber du om tilrettelegging uten å dele diagnose
Tjenende lederskap: selvmotsigelse eller bærekraftig ledelse?
Forbes: Kong Harald V hadde liten konstitusjonell makt. Han ledet likevel
Stenseth-brannen: Slik tok brigadesjefen de brutale valgene
Kommuneforskere: Norge mangler politisk vilje til omstilling