Odd Arild Grefstad er konsernsjef i Storebrand på trettende året. I starten var han toppsjefen som aldri hadde fri.
Anita Myklemyr
Storebrand-sjef Odd Arild Grefstad lærte av egne feil og la om lederstilen
Han var konsernsjefen som for ofte involverte seg i detaljer. Men så bestemte han seg for å slutte å gi lederne så mange svar.
– Jeg er ikke en type som er
født leder, sa Odd Arild Grefstad, og så utover en fullsatt sal i stiftelsen AFFs
lokaler i Drammensveien i Oslo.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Anthropic går på børs – hva så?
Undersøkelse: Vi opplever stadig oftere at eldre kolleger diskrimineres
Har du mot til å ikke være deg selv som leder?
Den stille makten
Feil bruk kan gjøre KI til en unyttig nikkedukke
Mest leste artikler
Høyesteretts dom strammer inn reglene for særlig uavhengig stilling
Janes E. Kjeldsen om Equinors retorikk: Derfor tror nordmenn at fornybarandelen er høyere
Omvendt lommetyveri: Slik virker underforstått retorikk
Ingvald Thuen: Når bilen blir en sikkerhetsrisiko og etterretningssensor
3 undersøkelser om hva faktorer som lønn, ledelse og arbeidsmiljø betyr ved valg av arbeidsgiver