Ledelse
Bygger du en sterk bedriftskultur, får du mer ut av fusjonen.
Foto: Ivan Statkevych | Dreamstime.com
Ta bedriftskulturen på alvor!
Skal man hente ut verdien av en fusjon, må man styrke og integrere bedriftskulturen i selskapene som slås sammen.
Hvordan kan en fusjonsprosess legge grunnlaget for en ny bærekraftig og produktiv organisasjon? Konsulentfirmaet McKinsey har erfaringer med over 2800 fusjoner de siste fem årene. Basert på disse har de oppsummert hvordan bedriftskulturer kan integreres og styrkes for å få mest mulig ut av fusjoner. Her får du kortversjonen:
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Sjefer som skaper forvirring
Politzek: I dagens Russland blir 14-åringer sendt til Sibir
Lederens dilemma – forventninger, ansvar og omsorg ved sykemelding
Konkurs veientreprenør skylder 1,9 milliarder kroner
Antall lavtlønte med en heltidsjobb øker
Mest leste artikler
Nå skal Høyesterett klargjøre det ulne begrepet «særlig uavhengig stilling»
Når sjefer får ansvar for å lede flere ansatte påvirker det lederskapet, ifølge norsk studie
Overtidsbetaling for deltidsansatte: Hva betyr dommen for arbeidsgivere?
Kan ansatte kreve permanent hjemmekontor? Advokatene svarer om rettigheter og vurderinger
Varslinger i kommuner: Kostbare undersøkelser uten resultater