Ledelse
Lederutvikling kan være så mangt, men noen kjøreregler er det.
Keagan Henman
– Unngå å skjære alle over én kam
Lederutvikling er preget av for mye tilfeldighet og samlebåndstenking. Skal man få noe ut av det må man gå systematisk til verks, mener ekspertene.
Store organisasjoner feiler kraftig på leder- og talentutvikling, ifølge det store rekrutteringsfirmaet Egon Zehnder. De viser til tall fra amerikanske Corporate Executive Board, som sier at 66 prosent av store virksomheter investerer penger i lederutviklingsprogrammer, men bare 24 prosent er fornøyde med dem. I tillegg blir 30 prosent av nye ledere ansatt utenfra.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Lykkelig er den som koser seg
Når norsk organisasjonspsykologi møter afrikansk filosofi
Om sanser, intuisjon og refleksjon i lederskapet – «Leading with Sense»
Stortingsregjereri uten kontroll
Norge rykker oppover igjen på FNs lykkemåling
Mest leste artikler
Norsk kommunesystem uten retning: Ekspert advarer mot sammenbrudd
Kommunesammenslåinger reduserer byråkrati: Ny rapport fra Kommunekommisjonen
Lykkebarometer 2026: Hva gjør nordmenn lykkelige?
NAVs utfordringer: Effektive tiltak som lønnstilskudd blir ikke prioritert
Effektiv kriseledelse: Hvordan vinne i kritiske situasjoner