Unngå disse feilene når du ansetter flerkulturelle arbeidstakere

For to år siden startet jusstudentene Kimiya Sajjadi og Sevgi Usein arbeidet med å hjelpe tradisjonelle og mannsdominerte advokatfirmaer med å rekruttere og beholde flerkulturelle talenter.

I møte med store, norske bedrifter gjennom studiet, følte Sajjadi og flere av hennes studentvenner med flerkulturell bakgrunn seg utilpasse og uvelkomne – selv om ingen sa noe direkte rasistisk til dem.

– Det handlet mer om hva de ikke sa og hva de ikke gjorde. På den andre siden fikk vi tydelige signaler fra selskaper at de ville ha «slike som oss». Vi oppdaget rask at det var en knute på kommunikasjonstråden et sted. Det manglet en bro mellom flerkulturelle arbeidstakere og de store selskapene, sier hun.