Ledelse
Ian Tormo / Unsplash
– Vi må våge å la de ansatte være ledere
Vi får ikke gjennomført de gode strategiske endringene uten at de ansatte gis medbestemmelse og blir tilstrekkelig involverte i prosessen, hevder lederrådgiver.
Du har sikkert opplevd det før: Sjefen din ønsker å gjennomføre endringer, og du blir kalt inn til et møte eller mottar en epost med noen skisser til endringsplaner. I møtene blir disse diskutert, men det blir ofte som sjefen vil. Det konkluderes raskt. Så går tiden, og lite skjer.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Da tilliten brast
Baksiden ved større åpenhet
Tre av fire forsvarsinvesteringer forsinket
Stoltenberg har fått et nytt internasjonalt München-verv
Flere kommuner vil ikke bosette en eneste flyktning i år
Mest leste artikler
Annerledes å lede frivillige enn å lede «vanlige» ansatte
Hvordan håndtere en ansatt som er varetektsfengslet: Advokatene svarer
Jobb & karriere: Hvordan håndtere rollekonflikt når lederrollen føles feil
Kostnadsoverslag for norsk atomopprydding: Foreløpig inntil 57 milliarder kroner
Magne Lerø: Økokrim etterforsker Mona Juul og Terje Rød-Larsen for korrupsjon fører neppe fram