– Vi må våge å la de ansatte være ledere

Du har sikkert opplevd det før: Sjefen din ønsker å gjennomføre endringer, og du blir kalt inn til et møte eller mottar en epost med noen skisser til endringsplaner. I møtene blir disse diskutert, men det blir ofte som sjefen vil. Det konkluderes raskt. Så går tiden, og lite skjer.

Dette skjer ikke fordi sjefen vil at endringsprosessen skal svinne hen. Én av grunnene til den manglende handlekraften handler om hvordan selve prosessen foregår, hevder organisasjonspsykolog og lederrådgiver i Alaric, Jon Erik Børresen.