Samfunn
Manglende kompetanse fører til forurensning
Mangel på kompetanse har ført til flere store forurensningssaker for bedrifter som håndterer farlig avfall, ifølge Økokrim. Etaten vil ha strengere krav.
Blant eksemplene Økokrim trekker fram er eksplosjonen ved Vest Tank i 2007 og en antatt selvantent brann i e-avfall i Vestfold i 2014, som førte til fiskedød og ødelagte avlinger for bønder i området, skriver Dagens Næringsliv.
– I disse og andre alvorlige forurensningssaker vi har etterforsket og ført for retten, er det vår oppfatning at forurensning fant sted som en direkte konsekvens av manglende kompetanse i bedriftene, sier Hans Tore Høviskeland, som leder miljøteamet i Økokrim. Han mener tiden er moden for å skjerpe kravene til dem som håndterer farlig avfall og har sendt brev til Miljødirektoratet der han ber om en innstramming.
Avdelingsdirektør Bjørn Bjørnstad i direktoratet deler Økokrims oppfatning av mangelfull kompetanse, men mener regelverket er godt nok.
– Bedriftene får tydelige krav når de blir gitt utslippstillatelse, og i avfallsforskriften er det til dels detaljerte krav om dokumentasjon av kompetanse.
Generalsekretær Roar Hansen i Norsk forening for farlig avfall er overrasket over formuleringene fra Økokrim og advarer mot å karakterisere en hel bransje på grunnlag av enkelttilfeller.
Nylige artikler
Norge, EU og Storbritannia enige om fiskeriavtale
EUs beslag av russiske midler: De Wever alene mot Kommisjonen – men vinner hjemme i Belgia
Økt oppmerksomhet uten politisk betydning
Monument-syndrom og offentlige bevilgninger
Så mange ledere er det i kommunen der du bor
Mest leste artikler
Regjeringen skroter lovfestet betalt ferie fra første arbeidsår: Akademikernes leder Lise Lyngsnes Randeberg er skuffet
Magne Lerø: Trump og EU: Forvirring rundt fredsplanen for Ukraina
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Indre Namdal tester ny fastlegemodell: Kommunalt oppgavefellesskap i fokus
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen