Annonse
SYNSPUNKT
Å klage på Trump hjelper ingen
Tre gamle menn deler verden mellom seg. Å klage hjelper ingen. Nå gjelder det for næringslivsledere å forberede seg. Bli bedre, tenke smartere og handle raskere.
Publisert
Lesetid: 3 min
Annonse
Håkon Borud er styreleder i British-Norwegian Chamber of Commerce og partner i First House.
SYNSPUNKT. Den siste uka har jeg løpt fra møte til møte i et grått og regntungt London for å diskutere Europa generelt, og forholdet mellom Storbritannia og Norge spesielt, med en rekke erfarne toppledere innen etterretning, forsvar, politikk, diplomatiet og næringslivet.
Stemningen i møtene har vært omtrent like deprimerende som været. Hele byen virker å være i helspenn. Ingen ser noen løsning, eller endring, i nær fremtid. Verken politisk eller for næringslivet.
KI-kappløpet er bakteppet
Verden slik vi har kjent den i to generasjoner er nemlig over. En verden styrt av regler, internasjonale avtaler, globale institusjoner og troen på samarbeid finnes ikke lenger. Tre såkalte sterke menn har endret hele vår eksistens i rekordfart. Putin med sin fullskalakrig i Ukraina, valgpåvirkning og hybridkrig. Xi Jinping med sin støtte til Putin, handelspolitikk og stadig mer aggressive Taiwan-krav. Trump med sine verbale angrep på allierte, fysiske angrep på andre land og nedrivningen av institusjoner og internasjonalt samarbeid.
Egentlig burde ikke dette overraske noen. Historisk er det de siste tiårene, med all sin globalisering, som er unntaket. Supermakter og tyranner har i all tid slåss om verdensherredømme. Det er bare at før var disse supermaktene England, Frankrike, Spania, Tyskland og Russland. Nå står Kina og USA alene på toppen av næringskjeden – med Putin som en farlig og dødelig utfordrer. Nå, som før, handler det om tilgang til kritiske råvarer. Nå, som så ofte før, handler det om at en teknologisk revolusjon skaper nye farer, og gir nye muligheter. Denne gangen handler det i stor grad om KI-kappløpet. Fremtidens supermakt må vinne KI-kampen.
Annonse
Alt er usikkert
Europas politikere har heldigvis våknet. Også her i Norge er våre folkevalgte for lengst i gang med å justere seg til en ny virkelighet. Forsvarsbudsjetter økes, NATO står på dagsorden over alt og de bilaterale samtalene er intensivert.
Den offentlige samtalen i Norge er like fullt altfor smal. Mange av våre største selskap har koblet seg på den nye virkeligheten, men hvor er resten av næringslivet? I en tid der vi ikke lenger kan stole på USAs sikkerhetsløfter, det russiske markedet er ødelagt og den doble Kina-effekten der vi selger råvarer dyrt og kjøper varer billig er redusert av både geopolitiske og økonomiske årsaker – da må også små- og mellomstore bedrifter justere sine forretningsmodeller.
Historisk er det de siste tiårene, med all sin globalisering, som er unntaket. Supermakter og tyranner har i all tid slåss om verdensherredømme
Næringslivsledere som ikke allerede har fått på plass nye rutiner og ny beredskap har virkelig dårlig tid. Det er på høy tid å forberede seg på en verden med rivalisering og regionalisering.
Hva disse forberedelsene innebærer vil naturligvis variere fra bedrift til bedrift, men noen ting bør alle næringslivsledere nå gjøre:
- Ha stålkontroll på egne verdikjeder. Kan du stole på at dine kinesiske underleverandører kan levere i fremtiden? Kina har gjentatte ganger stoppet eksport av kritiske råvarer av politiske årsaker de siste årene. Vet du med sikkerhet at din tyske samarbeidspartner tåler økonomisk og politisk press? Kan det amerikanske transportselskapet du bruker levere i tide også etter at USA har trukket seg fra ulike avtaler?
- Diversifiser kundebasen din. Russland forsvant som marked over natten. Brexit gjorde det dyrere og mer krevende å gjøre business i Storbritannia. EU samler seg i større grad om egne medlemmer. Kina kan bli krevende om Taiwan kommer i spill. I USA hopper tollavgiftene opp og ned etter Trumps humør. Nå gjelder det å ha mange muligheter.
- Invester i cybersikkerhet. Her i London ble selveste Utenriksdepartementet hacket nylig. Angrepet på Jaguar Land Rover i fjor høst rammet 5000 britiske selskap, kostet over 33 milliarder kroner og tapene var så store at det slo ut i den britiske økonomien. I juli varslet Microsoft at hackere utnyttet svakheter i programmet Sharepoint, med et dertil voldsomt omdømmetap. I Norge opplevde vi i fjor flere avanserte cyberangrep mot kommuner, energiselskap og telekom. Kostnadene er ofte store og tilliten til selskapene svekkes.
- Ha gode beredskapsplaner. Planer må utarbeides eller justeres for å møte den nye hverdagen. Ingen gjør alt perfekt, men når ting først har gått galt er det som oftest for sent å planlegge. KI, sosiale medier og uvennlige konkurrenter kan ødelegge for bedriften din på rekortid. Men en plan i en skuff er lite verdt. Det er viktigere enn noen gang å øve på kriser, formalisere roller i et kriseteam og forberede organisasjonen din på ulike krise-scenarier.
- Bygg tillit og gode relasjoner. Det er viktigere enn noen gang å ta vare på sine venner og utvide sitt nettverk.
Forberedelser, forberedelser og forberedelser
«Vi er vitne til slutten på en æra», sa general Mark Carleton-Smith til Dagens Næringsliv lørdag 10. januar. Det er sant, men det hjelper ingen å sette seg ned og gråte over tapte muligheter eller klage over mektige menns hang til å karre til seg enda mer makt.
Uansett hvor urettferdig det oppleves. I en tid med Trump, Xi Jinping og Putin ved roret, er det bare tre ting som gjelder: Forberedelser, forberedelser og forberedelser.
